質(zhì)量管理考核方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理考核方案，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量管理考核方案1
一、考核目的：
為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本，鑄南苑品牌”的目標(biāo)，為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)品位，厚實(shí)學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)。學(xué)校擬進(jìn)一步建立健全教師考核評估體系，優(yōu)化競爭和激勵機(jī)制，充分調(diào)動教學(xué)人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定如下考核方案。
二、考核對象：
在職一線教師
三、考核原則：
公平、公正、公開
四、各類學(xué)科考評：
學(xué)科分為文化考試學(xué)科、會考學(xué)科、考查學(xué)科
(一)文化考試學(xué)科：
1、以班級各學(xué)科在年級中的名次波動情況為依據(jù)進(jìn)行動態(tài)考核，即以分班時(shí)該學(xué)科均分率、及格率、優(yōu)秀率的綜合得分為N1，期中或期末該班學(xué)生的該學(xué)科均分率、及格率、優(yōu)秀率的綜合得分為N2，按N2-N1的大小排序。各年級的各學(xué)科綜合得分算式為：
初一：均分率×40%+及格率×30%+優(yōu)秀率×30%
初二：均分率×40%+及格率×30%+優(yōu)秀率×30%
初三：均分率×30%+及格率×30%+優(yōu)秀率×40%
2、起始學(xué)科：文科以語文進(jìn)班考核成績?yōu)橐罁?jù)，理科以數(shù)學(xué)進(jìn)班考核成績?yōu)橐罁?jù)。
3、優(yōu)分標(biāo)準(zhǔn)：以卷面分的90%(語文學(xué)科為80%)為標(biāo)準(zhǔn)，及格分以卷面分的60%為標(biāo)準(zhǔn)。
(二)考查學(xué)科：
1、上全、上足應(yīng)上課時(shí)占20分，一次缺課扣5分，3次以上缺課取消該年度考核獎。
2、備課按課時(shí)備課20分，期中、期末各檢查一次，若缺一課時(shí)扣5分，扣完為止，無備課則取消該年度考核獎。
3、課堂教學(xué)水平及能力，以學(xué)校或年級組檢查報(bào)告為依據(jù)(以聽課為主)占30分，學(xué)生評教占15分。
4、獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎全年獎金為300元/人，二等獎為200元/人，三等獎為100元/人。
(三)會考學(xué)科：
初二地理、生物、初三體育按中考會考成績(設(shè)合格率為m)，若m=100%,則按250元/班發(fā)放，若m≥98%(或全市同類學(xué)校第一),則按200元/班發(fā)放，若98%>m≥96%(或全市同類學(xué)校第二),則按150元/班發(fā)放，若96%>m>90%,則按100元/班發(fā)放，若90%>m>85%,則按50元/班發(fā)放,若合格率低于85%則不享受獎金。公辦參照民辦降一等次發(fā)獎，若公辦m值低于80%不享受獎金。初二班主任享受該班學(xué)科考核獎。
初三體育滿分率設(shè)為m，若m=100%,則按250元/班發(fā)放，若m≥98%(或全市同類學(xué)校第一),則按200元/班發(fā)放，若98%>m≥96%(或全市同類學(xué)校第二),則按150元/班發(fā)放，若96%>m>90%,則按100元/班發(fā)放，若滿分率低于90%則不享受獎金。
(四)初三中考的獎勵政策另行制定。
說明：
(1)參加考核的學(xué)生以期初各年級組核定為準(zhǔn)，中途轉(zhuǎn)進(jìn)的學(xué)生按進(jìn)班后第一次考試的成績計(jì)入，重新計(jì)算綜合得分后按相應(yīng)學(xué)科的方案考核，轉(zhuǎn)出(因故未能參加考試)的學(xué)生，仍按期初分班的時(shí)該學(xué)生的位次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)計(jì)入考核;擅自流失的學(xué)生，班主任所教學(xué)科的成績以0分計(jì)入，其他學(xué)科按缺考學(xué)生處理。
(2)一等獎?wù)荚撃昙壈嗉墧?shù)的30%，二等獎?wù)荚撃昙壈嗉墧?shù)的40%，三等獎?wù)荚撃昙壈嗉墧?shù)的30%。
(3)語文、數(shù)學(xué)、英語的期中、期末獎勵金額各為200元/班;物理、化學(xué)各為100元/班;初三政治、歷史各為50元/班。
(4)一等獎的獎金為該科平均獎的1.2倍，二等獎的獎金為該科平均獎的1.0倍，三等獎的獎金為該科平均獎的0.8倍。
(5)若某年級某學(xué)科在市組織的調(diào)研測試中其優(yōu)秀率、及格率、平均分均名列全市第二(除勵才)，則另行獎勵該年級該學(xué)科任課教師每人100元;若名列全市第一(除勵才)，則另行獎勵該年級該學(xué)科任課教師每人200元。
(6)若教師有教學(xué)事故(如所教學(xué)科(理科)的均分低于年級均分10分以上或所教學(xué)科(文科)的均分低于年級均分6分以上)等，則不享受考核獎。
五、本方案自20xx年9月1日起實(shí)施。
質(zhì)量管理考核方案2
根據(jù)《湖南省質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》和《岳陽市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)岳陽市質(zhì)量工作考核辦法的通知》、《岳陽市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展20xx年度政府質(zhì)量工作考核的通知》要求，經(jīng)市人民政府同意，決定在我市開展質(zhì)量工作考核，考核結(jié)果納入市政府績效考核體系，并向社會公告�，F(xiàn)制訂如下方案：
一、考核內(nèi)容
20xx年度政府質(zhì)量工作考核按照《岳陽市政府質(zhì)量工作考核評分細(xì)則》實(shí)施，（以下簡稱評分細(xì)則）。考核內(nèi)容主要包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施兩大部分，其中質(zhì)量目標(biāo)為產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量，質(zhì)量措施為質(zhì)量安全監(jiān)管。根據(jù)評分細(xì)則我們制定了《臨湘市政府質(zhì)量工作考核指標(biāo)責(zé)任分解表》（附表一）。
二、責(zé)任分解
根據(jù)《岳陽市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展20xx年度政府質(zhì)量工作考核的通知》要求，質(zhì)量強(qiáng)市各成員單位依照考核內(nèi)容，按要求開展以下質(zhì)量工作并收集相關(guān)資料（包括紙質(zhì)資料和電子檔案）報(bào)質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
市發(fā)改局：將質(zhì)量發(fā)展納入本市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃，明確提出質(zhì)量安全和質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和保障措施，制定本市具體質(zhì)量工作計(jì)劃或方案。（“十三五”規(guī)劃文件材料、本市質(zhì)量工作計(jì)劃、方案等文件材料，新聞宣傳資料、場地活動照片、研究報(bào)告等）。
市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局：
1、建立健全質(zhì)量工作協(xié)調(diào)機(jī)制，組織開展質(zhì)量強(qiáng)市工作（成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定聯(lián)席會議制度和聯(lián)席會議安排）；
2、制定質(zhì)量工作年度工作計(jì)劃；
3、制定工業(yè)產(chǎn)品、食品、藥品質(zhì)量監(jiān)督年度抽查計(jì)劃、檢測情況及結(jié)果通報(bào)（含省、市級抽查）；
4、在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)開展質(zhì)量提升示范活動；組織開展流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)督管理；
5、實(shí)施品牌發(fā)展的規(guī)劃和措施，開展品牌培育創(chuàng)建工作；
6、開展區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問題集中整治 (有專項(xiàng)整治方案、案件處理結(jié)果及通報(bào))、大案要案聯(lián)合辦理及移送制度（大案要案聯(lián)合辦理及移送情況）；
7、制定打擊假冒偽劣食品藥品專項(xiàng)整治方案及整治情況，處理結(jié)果及通報(bào)；建立公安、食品藥品監(jiān)管部門等多部門聯(lián)合打擊食品藥品安全違法行為工作機(jī)制；
8、以食品、藥品、醫(yī)療器械、日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點(diǎn)，建立市場主體信用記錄；
9、健全產(chǎn)品投訴申訴處理機(jī)制，完善12315、12365、12331等投訴服務(wù)熱線；投訴辦結(jié)率逐年上升，開展重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)維權(quán)工作；
10、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市農(nóng)業(yè)局：
1、制定主要農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)投入品年度質(zhì)量工作計(jì)劃；
2、制定主要農(nóng)產(chǎn)品包括蔬菜、水果、茶葉等的年度抽查計(jì)劃，檢測情況及結(jié)果通報(bào)；
3、制定實(shí)施培育農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資產(chǎn)品品牌發(fā)展的規(guī)劃和措施，開展品牌培育創(chuàng)建工作；
4、開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和農(nóng)資打假專項(xiàng)治理（有整治方案、案情簡介、處理結(jié)果及情況通報(bào)）
5、建立農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品的市場主體信用記錄，包括工作方案、情況通報(bào)及清單。
6、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市畜牧水產(chǎn)局：
1、制定畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等與其相關(guān)產(chǎn)品年度質(zhì)量工作計(jì)劃；
2、制定畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)品的年度質(zhì)量抽查監(jiān)測計(jì)劃，監(jiān)測情況及處理結(jié)果通報(bào)；
3、制定實(shí)施培育相應(yīng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的規(guī)劃和措施，開展品牌培育和創(chuàng)建工作；
4、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市工科局：
1、制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃、方案等；
2、制定實(shí)施培育品牌發(fā)展的規(guī)劃和措施，開展品牌培育和創(chuàng)建工作；
3、在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)開展質(zhì)量提升示范活動；
4、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市公安局：
1、制定打擊制假售假違法大案要案年度工作方案；
2、制定與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法制度及辦理大案要案的案情通報(bào)；
3、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市住建局：
1、制定房屋建筑質(zhì)量與市政工程質(zhì)量年度工作計(jì)劃；
2、質(zhì)量一次驗(yàn)收情況的通報(bào)、統(tǒng)計(jì)表、清單、部分驗(yàn)收單；
3、質(zhì)量投訴處理情況通報(bào)及清單；
4、健全工程質(zhì)量管理相關(guān)制度、出臺工程質(zhì)量治理相關(guān)措施，并組織開展監(jiān)管執(zhí)法檢查的文件和總結(jié)材料；
5、有滿足本地區(qū)工程建設(shè)規(guī)模要求的工程質(zhì)量監(jiān)督人員，本地區(qū)新開工建筑工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%（有臺賬）；
6、制定實(shí)施培育建筑品牌發(fā)展的規(guī)劃和措施，開展品牌培育和創(chuàng)建工作；
7、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市水利局：
1、制定水利工程質(zhì)量年度工作計(jì)劃；
2、水利工程質(zhì)量驗(yàn)收情況的通報(bào)、統(tǒng)計(jì)表、清單、部分驗(yàn)收單。
3、健全工程質(zhì)量管理相關(guān)制度、出臺工程質(zhì)量治理相關(guān)措施，并組織開展監(jiān)管執(zhí)法檢查的文件和總結(jié)材料；
4、有滿足本地區(qū)工程建設(shè)規(guī)模要求的工程質(zhì)量監(jiān)督人員，本地區(qū)新開工建筑工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%（有臺賬）；
5、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市安監(jiān)局：
1、制定年度質(zhì)量安全生產(chǎn)保障計(jì)劃，確保重大工程施工安全、高效；
2、有滿足本地區(qū)工程安全施工的工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員；監(jiān)管臺賬，事故處理通報(bào)；
3、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動；
4、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
市財(cái)政局：
1、制定政府質(zhì)量獎勵制度，扶持企業(yè)爭名牌，創(chuàng)品牌（有相應(yīng)文件及獎勵措施），以及落實(shí)情況總結(jié)材料；
2、保障質(zhì)量強(qiáng)市工作經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算；
3、上述各種活動開展的新聞宣傳資料、有關(guān)文件、活動總結(jié)、場地活動照片、研究報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等。
三、保障措施
為加強(qiáng)對質(zhì)量強(qiáng)市工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證本年度政府質(zhì)量工作考核順利實(shí)施，各成員單位成立相應(yīng)的質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位一把手任組長，分管質(zhì)量工作的副職任副組長，下設(shè)一名質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作相關(guān)材料的收集、報(bào)送，保證與質(zhì)量強(qiáng)市辦公室的緊密聯(lián)系。
四、時(shí)間安排
考核分為目標(biāo)備案、自我評價(jià)、文審初評、監(jiān)督檢查和結(jié)果通報(bào)等5個環(huán)節(jié)。
（一）目標(biāo)備案。20xx年7月25日前，各單位對照《岳陽市政府質(zhì)量工作考核評分細(xì)則》質(zhì)量目標(biāo)和本文件責(zé)任分解任務(wù)，結(jié)合本市實(shí)際，填寫《質(zhì)量工作考核量化質(zhì)量目標(biāo)備案表》并將本單位的本年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件報(bào)送市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
�。ǘ┳晕以u價(jià)。20xx年10月10日前，各地按照《評分細(xì)則》質(zhì)量措施要求，將本單位本年度開展的有關(guān)質(zhì)量工作考核內(nèi)容，自評報(bào)告、印證資料等考核材料報(bào)送至市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）文審初評。20xx年11月30日前，市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織相關(guān)成員單位，依據(jù)各單位報(bào)送的考核材料和工作實(shí)際，就考核材料的真實(shí)性、完整性、客觀性以及質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行初步評審，反饋需要補(bǔ)充完善資料的審查意見。
�。ㄋ模┍O(jiān)督檢查。20xx年8月至11月，市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及有關(guān)專家組成考核組，對各單位質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和質(zhì)量安全監(jiān)管措施開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（五）結(jié)果通報(bào)�？己私M完成對各單位質(zhì)量工作考核，形成考核報(bào)告，經(jīng)市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審議通過，并報(bào)市政府同意后，向考核對象反饋考核結(jié)果，同時(shí)向社會公告。
五、報(bào)送考核材料
各單位的報(bào)送的考核材料包括目標(biāo)備案、自評報(bào)告、印證資料和考核工作聯(lián)系人員名單。
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)備案。按照《評分細(xì)則》，對質(zhì)量目標(biāo)中的每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體量化，填寫《質(zhì)量工作考核量化質(zhì)量目標(biāo)備案表》，一旦備案，數(shù)據(jù)將不再進(jìn)行修改。
�。ǘ┳栽u報(bào)告。按照《評分細(xì)則》內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)開展自查工作，撰寫自評報(bào)告。自評報(bào)告內(nèi)容包括考核年度總體質(zhì)量工作情況，定量目標(biāo)完成情況，定性質(zhì)量措施落實(shí)情況，質(zhì)量工作成效，質(zhì)量工作存在的問題（體現(xiàn)地方特色和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)），下一步工作措施（涉及多領(lǐng)域、有針對性）及圍繞提質(zhì)增效升級向縣政府提出相關(guān)工作建議等七方面內(nèi)容。
�。ㄈ┯∽C資料。對照《評分細(xì)則》，逐條對應(yīng)提供相關(guān)證明資料，證明資料可以是文件、新聞宣傳資料、現(xiàn)場活動照片、研究報(bào)告等，同時(shí)編制證明資料目錄。
�。ㄋ模┞�(lián)系人員。為便于考核期間的溝通協(xié)調(diào)，各單位要指定1名分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)和1名具體工作人員作為聯(lián)系人，并按要求填寫（附件3）。
自評報(bào)告、證明資料及目錄和考核工作聯(lián)系人員名單匯編成冊，封面蓋本單位公章，一式兩份，并提供一份電子版全套資料，務(wù)必于20xx年10月10日前報(bào)送市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，逾期將不予受理相關(guān)材料。
聯(lián)系人：xx
電 話：xx
郵 箱：xx@qq.com
質(zhì)量管理考核方案3
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
4、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；
6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、績效考核人員范圍
1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四、績效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內(nèi)容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進(jìn)行考評
中層以上人員：
（1）企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營指標(biāo)
以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%
考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度；權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評
定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法；權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（2）部門經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法；權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
直接管轄范圍的`隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的'辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度；權(quán)重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總
考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進(jìn)90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。
良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。
合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。
需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優(yōu)秀）： 130—120分； B級（良好）： 120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進(jìn)）： 90—70分；E級（差）： 70分以下
4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上；D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。
3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
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