公司工作會議上的總結(jié)講話（通用8篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的公司工作會議上的總結(jié)講話，歡迎閱讀與收藏。
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇1
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團(tuán)公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長、xx副主任和也分別對集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
通過下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，xx的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)�？偨Y(jié)成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，重實際，說實話，務(wù)實事，求實效，把集團(tuán)公司各項工作部署落到實處。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧
為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理
加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效�，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實。
抓好落實，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結(jié)合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保xx機(jī)場第xx個航空運(yùn)輸安全年，實現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務(wù)，爭取運(yùn)輸生產(chǎn)實現(xiàn)新的跨越，努力實現(xiàn)xx機(jī)場的更快更好發(fā)展！
今天的會議到此結(jié)束。
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇2
各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和20xx年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進(jìn)入20xx年之后，召開的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了20xx年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了20xx年的12項重點(diǎn)工作。從7個方面回顧了20xx年的工作，安排布置了20xx年的5項重點(diǎn)工作。
會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告并進(jìn)行了民主評議。簽署了《20xx年集體合同》，xx與基層車間負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任書》。表彰了公司20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。與會代表認(rèn)真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計。一致認(rèn)為：行政工作報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，是我們做好20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件；工會報告重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，是做好20xx年工會工作的指導(dǎo)性文件。
在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標(biāo)作了重要講話，提出了八點(diǎn)要求。既充分肯定了公司20xx年的工作成績，也對20xx年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望�，F(xiàn)在，會議即將圓滿結(jié)束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，堅定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感
20xx年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機(jī)遇。集團(tuán)公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機(jī)遇意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和大局意識，進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到xx的行政工作報告上來，切實增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進(jìn)，以良好的心態(tài)主動應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報告，在吃透精神和領(lǐng)會本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發(fā)展。
二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實做好全年工作
本次會議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過職代會討論通過的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹落實公司“三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺階，二期試車創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。
三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)
要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實現(xiàn)帶來負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇3
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點(diǎn)意見：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。
今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點(diǎn)。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇4
同志們：
次黨委工作會議歷時兩天，現(xiàn)在就要結(jié)束了。會議傳達(dá)了全國林業(yè)廳局長座談會、省委九屆四次全會和省委工作會議精神；聆聽了付曉光副省長的重要講話和言福書記、忠敏局長所做的工作報告；會議討論了《森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會綱要》和《貫徹〈中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定〉的實施意見》；雙豐、東方紅林業(yè)局等11個典型單位在大會上做了經(jīng)驗介紹；四位林管局局長做了表態(tài)發(fā)言。會議經(jīng)過全體與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會議總攬森工改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)“努力快發(fā)展、全面建小康”的主旋律，是一次解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團(tuán)結(jié)務(wù)實的大會，這次會議必將在全省森工新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。下面，我對這次會議做簡要總結(jié)。
一、會議的主要特點(diǎn)和收獲
這次黨委工作會議，是在總局黨委班子重新調(diào)整、全省森工正面臨著歷史性轉(zhuǎn)變的新形勢下，召開的一次內(nèi)容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強(qiáng)烈的會議。其主要特點(diǎn)有以下幾個方面：
一是主題突出、意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會議深入貫徹落實中央工作的主要任務(wù)。忠敏局長就如何做好下半年以及今后一個時期的工作，做出了具體部署，提出了“六個必須”。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠(yuǎn)，是一次謀劃森工長遠(yuǎn)發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)森工今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標(biāo)志著森工新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著森工的改革和發(fā)展將進(jìn)入一個新階段，會議必將對森工的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
二是內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確、任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了中共中央9號文件和全國林業(yè)廳局長座談會精神，又傳達(dá)落實了省委九屆四次全會和省委工作會議精神；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了典型單位的經(jīng)驗介紹；大家既集中討論了《森工林區(qū)全面建設(shè)小康社會綱要》和貫徹中央《決定》的實施意見，又結(jié)合貫徹會議精神，暢談了本地、本單位加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心和打算。會議確定兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確，既切合實際，又鼓舞人心，為森工的發(fā)展確立努力方向和奮斗目標(biāo)。會議提出任務(wù)十分具體，言福書記在報告中提出的圍繞一個主題，加快建設(shè)兩大體系，逐步確立三個地位，努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，鞏固發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)的工作思路和任務(wù)，既高屋見瓴，又簡單明了，便于操作。忠敏局長在報告中提出的“六個必須”，切中森工要害，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。
三是典型鮮活、經(jīng)驗豐富、示范性強(qiáng)。這次在大會上做經(jīng)驗介紹和書面交流的二十個單位，是新形勢下森工系統(tǒng)涌現(xiàn)出來的典型群體。這些典型經(jīng)驗鮮活豐富，可學(xué)性強(qiáng)，都從不同側(cè)面回答了如何“努力快發(fā)展、全面建小康”的問題，既充分體現(xiàn)了“三個代表”重要思想，體現(xiàn)了省委“兩會”精神和總局黨委全面建設(shè)林區(qū)小康社會的工作思路，又來源于不同條件下的實踐創(chuàng)造和總結(jié)。講理論非常鮮明、講目標(biāo)非常具體、講任務(wù)非常明確，充分體現(xiàn)了解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神；充分體現(xiàn)了更新觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的精神；充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實、真抓實干的精神，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、示范和激勵作用。
四是會風(fēng)務(wù)實、緊湊有序、反響強(qiáng)烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是典型發(fā)言都說實話、想實招、求實效，沒有官話、套話、虛話。言福書記在報告中提出的全面建設(shè)林區(qū)小康社會的總體思路、實施步驟和戰(zhàn)略措施。既符合中央《決定》精神和省委“兩會”精神，又符合森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際和林區(qū)廣大職工群眾的根本利益。充分反映了全省森工廣大干部群眾的心聲和加快森工發(fā)展的迫切愿望。忠敏局長的講話開門見山，就事論理，重點(diǎn)突出，措施有力。典型單位的經(jīng)驗介紹也都是講實實在在的辦法，說實實在在的問題，擺實實在在的成效，求實務(wù)實。大家在討論中反映，會議組織的嚴(yán)密，緊張有序，是一次高質(zhì)量、高水平的會議。會議在與會人員中引起了強(qiáng)烈反響。
這次會議時間雖短，但大家都感到收獲很大：
一是認(rèn)清了形勢，看到了差距，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和使命感。會議深刻地剖析了影響和制約森工經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的資源性、結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾，客觀地分析了在新的形勢下，加快森工發(fā)展的必要性、緊迫性和可行性，大家深刻認(rèn)識到了在全省上下“努力快發(fā)展，全面建小康”的強(qiáng)勁態(tài)勢下，必須要快發(fā)展、大發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要加快生態(tài)建設(shè)，讓林子長起來；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，把新興產(chǎn)業(yè)做起來；加快改革步伐，使經(jīng)營方式活起來；加快對外開放，把資金、技術(shù)、人才引進(jìn)來；加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，讓職工群眾富起來。否則就會辜負(fù)組織的重托、群眾的期盼。這次會議，使同志們對“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的認(rèn)識更深刻了，加快發(fā)展的緊迫感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)了。
二是明確了目標(biāo)和任務(wù)，振奮了精神，增強(qiáng)了全面建設(shè)林區(qū)小康社會的信心和決心。言福書記的報告和忠敏局長的講話，從宏觀和微觀上確定了建設(shè)比較完備的森林生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提升經(jīng)濟(jì)總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加職工收入、發(fā)展社會事業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，既有定性表述，又有定量指標(biāo)；既涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又包括社會進(jìn)步；既強(qiáng)調(diào)綜合實力的增強(qiáng)，又強(qiáng)調(diào)職工生活水平的提高。會議解決了森工今后要向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展的問題。使大家明確了干什么，怎么干的問題。大家在座談討論中在都紛紛表示，面臨新形勢、新任務(wù)，要抓住發(fā)展的新機(jī)遇，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，克服解放思想中的盲點(diǎn)，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展的新思路，在超越自己中提升發(fā)展的新境界。堅持正確的發(fā)展思路不動搖，不被困難和壓力所嚇倒，不因阻力和干擾而退卻，朝著總局黨委確立的目標(biāo)而努力奮斗。通過學(xué)習(xí)討論，也使同志們進(jìn)一步認(rèn)清了全省森工在資源、技術(shù)、人才、地緣等方面的優(yōu)勢，特別是認(rèn)清了《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》出臺帶來的重大政策機(jī)遇，進(jìn)一步振奮了搶抓機(jī)遇的精神，增強(qiáng)了全面建設(shè)林區(qū)小康社會的信心和決心。
三是學(xué)到了經(jīng)驗，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識。這次在大會上做經(jīng)驗介紹和書面交流的20個典型單位，從不同側(cè)面和角度，為加快森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展引出了路子，指出了方向，積累了經(jīng)驗。大家通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗，豐富了加快發(fā)展的思路和辦法；通過對照先進(jìn)典型，找到了差距，增加了動力。激發(fā)了大家奮發(fā)進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和勁頭。大家在座談討論中，都表示要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、爭做先進(jìn)。榜樣的力量是無窮的，我們相信，通過這次會議一定會在全林區(qū)形成一個比著干、膘著干、賽著干的熱潮。
二、傳達(dá)貫徹好會議精神把各項工作落到實處
各單位、各部門要把認(rèn)真學(xué)習(xí)付曉光副省長和言福書記、忠敏局長的講話，傳達(dá)貫徹好這次總局黨委工作會議精神做為一件大事抓緊抓實、抓出成效。要把學(xué)習(xí)貫徹落實的過程，變?yōu)榻夥潘枷�、統(tǒng)一認(rèn)識、理清思路、完善措施、加快發(fā)展的過程，傳達(dá)貫徹要注重與興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮、堅持不懈地抓好“兩風(fēng)”建設(shè)結(jié)合起來；與做好下半年工作、完成全年各項工作任務(wù)結(jié)合起來；與解決本單位、本企業(yè)的實際困難和矛盾結(jié)合起來；與制定和完善長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，真正把會議精神融匯到全省森工“努力快發(fā)展、全面建小康”的偉大實踐之中，做到及早安排、立即行動、精心組織、扎實推進(jìn)，具體抓好“五落實”：
一是抓好思想落實。要全面準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，準(zhǔn)確把握形勢，明晰工作思路。要對總局黨委、總局部署的各項工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。
二是抓好宣傳落實。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會議精神，做到家喻戶曉、人人皆知，為加快發(fā)展、全面建設(shè)林區(qū)小康社會營造良好的輿論氛圍。
三是抓好責(zé)任落實。在建立和完善責(zé)任體系上狠下功夫，把責(zé)任落實到每名領(lǐng)導(dǎo)者的頭上，落到每名干部身上。
四是抓好措施落實。采取超常規(guī)措施，努力化解矛盾，克服困難，確保各項工作任務(wù)的落實。各地、各單位要結(jié)合本單位實際，不斷有所突破，有所創(chuàng)新，形成具有本地區(qū)、本單位特色的工作方式。
五是抓好工作落實。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)深入實際、深入基層的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實，實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好每一項工作。要沉到基層，靠前指揮，埋頭苦干，務(wù)求實效，把各項工作扎扎實實地落到實處。
各單位、各部門傳達(dá)貫徹這次會議精神要做到“四要”：
一要傳達(dá)迅速。各單位要以最快的速度傳達(dá)這次會議精神，并做到吃透精神，抓住本質(zhì)，落實到實際工作中去。
二要原原本本。對這次會議的主要文件，特別是付曉光副省長和言福、忠敏同志的講話要原原本本地傳達(dá)到班子全體成員，把會議的主要精神傳達(dá)到基層單位，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解和把握會議精神，從而增強(qiáng)全局意識和工作主動性、自覺性。
三要結(jié)合實際。貫徹落實會議精神，不要停留在照抄照轉(zhuǎn)上，不能簡單的用會議的形式貫徹會議精神。要著眼于結(jié)合本單位實際，著眼于新的實踐和發(fā)展，形成有本單位特色的工作思路和工作路數(shù)，推動各項工作的落實。
四要及時反饋。各單位要將這次會議的傳達(dá)貫徹和落實情況形成書面材料報總局辦公室。
同志們，這次會議就要圓滿結(jié)束了，新華社黑龍江分社、中國綠色時報、黑龍江日報、省電臺、省電視臺、黑龍江經(jīng)濟(jì)報、黑龍江林業(yè)報等新聞單位對我們這次會議給予了很大的關(guān)注。這是對我們森工工作最大的關(guān)心、最大的支持，和平村賓館、林苑賓館、北極村賓館為我們這次會議提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓我們以熱烈的掌聲向他們一并表示誠摯的謝意！祝大家返程一路平安！
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇5
同志們：
剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先后通報了xx年度集團(tuán)計生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計生工作會議精神和公司xx年計生工作總結(jié)及xx年的計生工作計劃。xx年，公司計生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見（即：強(qiáng)調(diào)四個轉(zhuǎn)變）：
一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計生認(rèn)識提高要向加強(qiáng)計生干部的自身思想認(rèn)識提高轉(zhuǎn)變。
我們計生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責(zé)任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認(rèn)識的高低，將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動管理向加強(qiáng)主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。
管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
公司成立一年多來，計生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊伍的快速增長，xx年招來的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會出問題。
四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計生工作的服務(wù)管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇6
同志們：
大家好！今冬供暖工作已經(jīng)進(jìn)入了讀秒階段，開栓準(zhǔn)備工作十分繁忙，在這個節(jié)骨眼兒公司召開信訪行風(fēng)會議，可見公司班子對客服工作是高度重視的，方才，各支部書記代表本單位簽訂了責(zé)任狀，應(yīng)該說指標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實，從現(xiàn)在起我們就要進(jìn)入工作狀態(tài)，竭盡全力做好今冬明春的用戶投訴和客服工作。下面，我講三個問題：
一、公司形勢
公司歸屬公用集團(tuán)的半年來，尤其是惠涌、圣達(dá)整合以來，公司三修生產(chǎn)及各項工作取得了可喜的成績，上到國資委、集團(tuán)公司，下到廣大干部職工，對我們的工作是滿意的、肯定的。和我們自己比，我們在成長，在進(jìn)步，但與同行業(yè)的先進(jìn)單位比，我們還有差距，有不足。沈陽公用集團(tuán)有供熱面積6500萬平方米，占全市供熱面積的三分之一，我們規(guī)模上處于領(lǐng)先地位，可以說是行業(yè)的龍頭老大，但我們的管理能力卻與之不相匹配，甚至說還處在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我們的思維、觀念、習(xí)慣、管理，都比較落后。怎么辦？求人不如求己，改變自己、提高自己，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。依托公用集團(tuán)這個平臺，我們要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。首先，要搶占市場，把企業(yè)規(guī)模做大，實現(xiàn)大投入，大產(chǎn)出。其次，要降低成本，提高效益，過去我們一直在煤水電指標(biāo)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至想用少燒煤的方式，降低消耗，事實證明，這些都是行不通的短期行為。集團(tuán)組建煤炭公司，意在從上游對煤炭實行戰(zhàn)略性控制，通過大集中、大規(guī)模采購，來降低采購成本。另外，我們還要通過煤炭期貨市場，搞好煤炭經(jīng)營，同時，要做好精細(xì)混配，實現(xiàn)煤炭利用率的最大值，這樣我們就能從源頭上把煤炭成本降下來，做到以豐補(bǔ)歉。當(dāng)然，這不是說看天燒火、科學(xué)司爐不重要，我們要在保證老百姓溫度達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在保證降低用戶投訴率的基礎(chǔ)上，去做好科學(xué)司爐工作，盡可能地把煤水電指標(biāo)降下來。再次，我們要拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，利用好現(xiàn)有資源，搞一些短平快的項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過邊緣產(chǎn)業(yè)、債權(quán)包、土地整理等形式擴(kuò)大邊際效益，回哺供暖主業(yè)。
二、三項工作
開在即，目前我和班子最關(guān)注的有三件事，一是安全，二是投訴率，三是失水率，這三件事做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就有了保證。
安全工作的重大意義不用說，大家都清楚，這是一件不容有任何閃失的工作，任何人都不要掉以輕心，麻痹大意。各項安全制度必須落到實處，安全責(zé)任必須落到人頭，安全防范必須切實有效，安全隱患必須立即整改，安全快會必須天天召開，安全檢查必須認(rèn)真細(xì)致，安全措施必須執(zhí)行到位。我用了七個必須來強(qiáng)調(diào)安全工作，就是要警示大家，把安全工作與生產(chǎn)運(yùn)行、信訪行風(fēng)放到同等重要的地位，頭腦中必須有這根弦，還要繃的緊緊的。今后哪個單位出了問題，唯領(lǐng)導(dǎo)是問，誰的孩子誰抱，誰的責(zé)任誰負(fù)。
投訴率是客服工作的晴雨表。今年是集團(tuán)的第一年供暖期，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，關(guān)系到集團(tuán)的社會形象。所以，我們要想盡一切辦法，給老百姓服好務(wù)，使今年的用戶投訴率在去年大幅下降的基礎(chǔ)上，今年再有所下降。雖然支部書記代表分公司簽訂了責(zé)任狀，這項工作也由支部書記主抓，但分公司經(jīng)理不能袖手旁觀，要密切配合，齊心協(xié)力。在這一點(diǎn)上，我希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)要向五分公司石偉和付楷學(xué)習(xí)，他們之間工作配合的好，有合力，分工不分家，有事一起抓，互相補(bǔ)臺，及時補(bǔ)位。五分公司今年三修任務(wù)完成的好，與他們倆的配合是不無關(guān)系的。
失水率是困擾我們企業(yè)的重要問題，多年來一直沒能夠解決好，影響了供暖質(zhì)量，也加大了能源消耗，這個問題在今年務(wù)必有一個新的起色。兩年來，我們投入了近兩個億資金用于三修改造，是應(yīng)該見到成效的時候了。我想凡是已經(jīng)改造過的地方，失水率必須有大幅的下降，否則錢就打了水漂，也說明我們工作沒做到家，這是說不過去的。從現(xiàn)在起大家要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行情況，有異常就要排查，有漏點(diǎn)就要堵上，不可熟視無睹，更不可無所作為，今日事今日畢，不要找什么借口，也不要尋什么理由。只要別人比你做的好，就證明你的工作有差距。不要不服氣，自己要爭氣。常言講，是騾子是馬拉出來溜溜，現(xiàn)在就到溜的時候了，到了叫真章、見功夫的時候了。
三、客服工作
關(guān)于客服工作，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要增強(qiáng)責(zé)任意識。
公司構(gòu)建了客服工作三級責(zé)任體系，各自有各自的責(zé)任，問題是每一級、每一個人都要守土有責(zé)，確保自己管轄的地方不發(fā)生問題。要堅決杜絕媒體曝光和堵路事件發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)要超前謀劃，靠前指揮，果斷處置，不留隱患，把問題消滅在初始狀態(tài)。
二要增強(qiáng)服務(wù)意識。
告訴我們的職工和客服工作人員，要像呵護(hù)我們的孩子和父母那樣呵護(hù)我們的用戶。用戶是上帝，不是說在嘴上，要體現(xiàn)在工作上。老百姓來信來電來訪，我們要熱情接待，細(xì)心解答，及時解決，不能推，不能拖，不能生冷硬頂，更不能吃拿卡要。誰損害公司的名譽(yù)和利益，公司要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
三要增強(qiáng)大局意識。
151天的供暖期，供熱平穩(wěn)運(yùn)行、用戶室溫達(dá)標(biāo)、服務(wù)群眾滿意，就是我們的中心工作，也是我們必須全力維護(hù)的大局。各單位要貫徹好公司的要求和部署，站在全公司的高度做好分內(nèi)的工作，要確保政令暢通，做到令行禁止�；萦亢褪ミ_(dá)我們是一家人，是一個團(tuán)隊，大家要心往一處想，勁往一處使，互相支持，鼎力配合，通過本采暖期，使惠涌供熱品牌更加深入人心，更加富有影響力，用百姓的口碑鑄就“群眾最信賴的供暖企業(yè)”這座金杯。
謝謝大家！
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇7
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年年中工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實省公司年中工作會議精神，全面總結(jié)我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
在這次會議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強(qiáng)電網(wǎng)，努力完成20xx年各項工作任務(wù)》的工作報告。報告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司20xx年上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。報告求真務(wù)實、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結(jié)經(jīng)驗實事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠(yuǎn)矚，制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實際，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
今年，是我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，能源化工基地的開發(fā)建設(shè)，大型化工項目的相繼實施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來榆林調(diào)研，為加快榆林電網(wǎng)建設(shè)、打造堅強(qiáng)榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是，困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與希望同在，我們也要清醒地認(rèn)識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場開拓難度并沒有減輕，電網(wǎng)建設(shè)的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步，必須認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報告，扎扎實實地做好貫徹落實工作。
下面，就貫徹落實好這次會議精神、做好下半年的工作，講幾點(diǎn)的意見。
一、強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。
安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時，要注重從安全生產(chǎn)四個體系的有效聯(lián)動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營造一個和諧順暢的人文環(huán)境。
當(dāng)前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時期，一定要保持高度警惕，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格落實迎峰度夏和防汛的各項措施，加強(qiáng)設(shè)備和線路巡視，加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要繼續(xù)加強(qiáng)基建安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。
二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成。
加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務(wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的`工作任務(wù)。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程過程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運(yùn)；計劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點(diǎn)工作，為建設(shè)堅強(qiáng)的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實力。
目前，公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯，但是也還存在一些現(xiàn)實問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法把新電價執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問題。
加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。
另外，要認(rèn)真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時要加強(qiáng)對外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾；加強(qiáng)與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊伍的基礎(chǔ)工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動，進(jìn)一步掌握了員工的思想動態(tài)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計劃，對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，特別對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工”的主題，把技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場開拓有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)工作和考試考核、動態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工主動地鉆研業(yè)務(wù)、自覺地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。
同時，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴(kuò)大干部測評推薦面，真正把群眾公認(rèn)、實績突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要建立內(nèi)部專家隊伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個方面的帶頭人。通過優(yōu)化用人機(jī)制，把各級人員的注意力和積極性調(diào)動到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調(diào)動到求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)上來。
五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風(fēng)集中整頓活動已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人，用制度約束人。應(yīng)該說，通過公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。但是，作風(fēng)整頓是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程，我們還要不斷加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細(xì)做實，向深度拓展；提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮主觀能動作用。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊伍。
在作風(fēng)建設(shè)上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。二是要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念。責(zé)任與風(fēng)險同在，權(quán)利與義務(wù)共存，要敢于負(fù)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，勇于承擔(dān)風(fēng)險。三是要強(qiáng)化程序管理，嚴(yán)格制度落實。有制度不落實比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實，推行各級首長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保政令暢通。要嚴(yán)格工作紀(jì)律的落實，對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀(jì)律松懈、來去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實搞好黨建以及精神文明建設(shè)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，加大權(quán)力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的“權(quán)力四治”（以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎懲治權(quán)）運(yùn)行機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生。大力推行司務(wù)公開，不斷增強(qiáng)工作的透明度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。切實做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀(jì)律面前不丟人，做到工作出成績，隊伍出人才。
在精神文明建設(shè)方面，要繼續(xù)堅持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動。年內(nèi)所有部室和班站均要達(dá)到雙文明部室、班站的標(biāo)準(zhǔn)，公司要實現(xiàn)全國文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。要把文明創(chuàng)建工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面、貫穿于各項工作的始終、落實到員工的具體行動中。要扎實開展深入細(xì)致的思想政治工作和凝聚力工程建設(shè)，著力解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。對那些又不復(fù)雜又能夠及時解決的問題，要立即進(jìn)行解決；對應(yīng)當(dāng)解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實解決；對在公司范圍內(nèi)難以解決的問題要向員工認(rèn)真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關(guān)系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現(xiàn)差距，要把好事辦實、實事辦好，使員工真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司新聞宣傳工作，充分反映公司發(fā)展的主旋律，鼓舞激勵員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局；同時要加強(qiáng)對外宣傳，樹立企業(yè)的良好外部形象，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
在工會工作方面，要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。工會組織要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，加大民主管理的力度，真正發(fā)揮職代會應(yīng)有的作用。在重大問題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問題上，職代會要真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。要廣泛深入地開展勞動競賽和合理化建議活動，教育引導(dǎo)員工為企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步加快員工文化娛樂場所的建設(shè)，確保辦公區(qū)室外文體休閑廣場建設(shè)在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場所，活動有設(shè)施，聯(lián)歡有條件。
在共青團(tuán)工作方面，要深入開展“以黨建帶團(tuán)建”活動；進(jìn)一步深化“號”、“手”活動和“青工技能競賽”活動；大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動；切實搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心的各種活動，充分調(diào)動青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節(jié)流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見到實效，使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。
七、精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。
開展先進(jìn)性教育活動，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實，以每個階段、每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，確保整個先進(jìn)性教育活動按計劃向前推進(jìn)。各黨支部、各部門要嚴(yán)格按照公司黨委的要求，集中時間和精力，扎實認(rèn)真地搞好先進(jìn)性教育活動。與此同時，一定要處理好開展先進(jìn)性教育活動和做好各項工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動，也不能因為工作忙而不認(rèn)真抓先進(jìn)性教育活動，必須把二者有機(jī)結(jié)合起來，以教育活動為動力，促進(jìn)工作順利開展，做到兩不誤、兩促進(jìn)。要把先進(jìn)性教育活動的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗先進(jìn)性教育活動的成效。
中央開展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，主體對象是全體黨員，但關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發(fā)揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩(wěn)定，發(fā)展就能加快，實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)、全面建設(shè)和諧企業(yè)就有保證。所以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定嚴(yán)格遵守公司黨委關(guān)于先進(jìn)性教育活動的各項安排，要求黨員學(xué)習(xí)的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先學(xué)好；要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也要帶好頭、做好表率，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保先進(jìn)性教育順利進(jìn)行。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實搞好會議精神的傳達(dá)和落實。
這次會議是一次非常重要的會議。要認(rèn)真抓好這次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一公司廣大干部員工的思想與行動。會后，各部門要立即組織本部門員工，做好傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。各部門要在準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握會議精神的基礎(chǔ)上，采取切實措施，制定全面貫徹落實會議精神的措施計劃，確保將會議精神傳達(dá)到每一位員工，各部門要將傳達(dá)會議精神情況形成書面材料，于8月6日前分別報經(jīng)理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務(wù)艱巨而繁重，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為早日實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
公司工作會議上的總結(jié)講話 篇8
同志們：
今天政府決定召開全縣財稅金融工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實全市財稅工作會議精神，全面回顧總結(jié)全縣財稅金融工作，研究部署全縣財稅金融工作，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，迎難而上、奮力突破，確保全面完成全年財稅金融目標(biāo)任務(wù)。圍繞這一任務(wù)，我講四點(diǎn)意見。
一、真抓實干，克難攻堅，財稅金融工作成效顯著
xx年，是新世紀(jì)以來我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難最多，財稅金融工作壓力最大的一年，也是我縣積極應(yīng)對國際金融危機(jī)取得明顯成效、財稅金融工作逆勢而上取得顯著成績的一年。一年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，財稅金融部門緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個大局，真抓真干，克難攻堅，集中精力抓改革、千方百計促增收、突出重點(diǎn)保支出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓發(fā)展，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，財政“保運(yùn)轉(zhuǎn)、促投資、扶產(chǎn)業(yè)、解民憂”的能力不斷增強(qiáng)，金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度不斷加大，實現(xiàn)了財稅、金融與經(jīng)濟(jì)社會的良性互動和協(xié)調(diào)發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障和支撐。主要體現(xiàn)在五個方面：
（一）收入提升快。全縣地方財政收入突破9000萬元大關(guān)，達(dá)到9226萬元，增長26.8%，財政收入總量創(chuàng)歷史新高。地方財政一般預(yù)算收入完成8560萬元，增長23.8%。財政部門堅持勤調(diào)研、勤分析、勤組織，積極調(diào)動全縣上下組織收入的積極性，創(chuàng)新思路和舉措，提高財政資金使用效益，促進(jìn)了全縣財政收入快速增長。同時，大力支持民生項目建設(shè)，千方百計確保重點(diǎn)工作和重大項目建設(shè)，支出總量快速擴(kuò)張。地方財政一般預(yù)算支出9.34億元，增長24.5%。稅務(wù)部門緊緊圍繞全年征收目標(biāo)，加強(qiáng)稅源管理，強(qiáng)化征管措施，狠抓重點(diǎn)和關(guān)鍵，組織征收工作力度大、效果好。，全縣國稅累計入庫收入5802萬元，同比增收1223萬元，增長26.71%；地方稅收入庫8050萬元，同比增收1591萬元，增長24.64%。各金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實適度寬松的貨幣政策，全縣金融有效信貸投入不斷擴(kuò)大。，全縣金融機(jī)構(gòu)各項存款余額19.5億元，同比增加3.8億元；各項貸款余額9.15億元，比年初增加3.1億元，貨幣信貸平穩(wěn)較快增長，信貸投放的均衡性逐步增強(qiáng)。
（二）支出結(jié)構(gòu)優(yōu)。全縣上下始終堅持著眼于好、立足于快，不斷優(yōu)化財稅收支結(jié)構(gòu)和金融信貸結(jié)構(gòu)。全縣財政總收入占地方生產(chǎn)總值的比重達(dá)4%，比上年提高0.5個百分點(diǎn)。一般預(yù)算支出中，用于交通、水利、衛(wèi)生、教育、農(nóng)業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和惠民方面的支出明顯增加。其中，教育支出2.17億元，同比增長24.8%；社會保障和就業(yè)支出1.75億元，同比增長34.9%；衛(wèi)生支出8729萬元，同比增長31.8%。在新增貸款中，大力增加中長期貸款投放，支持重點(diǎn)項目建設(shè)，帶動了全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。，投放中長期貸款5.16億元，同比增加2.9億元，占全部貸款增量的92.94%；新增個人消費(fèi)貸款7355.99萬元，同比增長46.75%，不良貸款得到有效防止和控制。
�。ㄈ┭a(bǔ)貼力度大。全縣上下始終圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，全力支持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展。積極貫徹擴(kuò)大內(nèi)需政策，全縣基本建設(shè)及擴(kuò)大內(nèi)需項目支出完成1.76億元。落實家電、汽車下鄉(xiāng)和汽車以舊換新政策，累計完成家電下鄉(xiāng)4482件、汽車摩托車下鄉(xiāng)4986件，兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金532萬元，資金補(bǔ)貼率達(dá)91%，兌付金額在全市位列第2位，拉動了我縣消費(fèi)品零售總額的大幅增長；投入支農(nóng)資金1.73億元，比上年增長31%，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展條件得到持續(xù)改善；全面落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，全縣共發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼3877萬元，充分調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收；全面實施“貸免扶補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)扶持政策，發(fā)放貸款785萬元；啟動新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)，爭取上級投入資金5000余萬元，直接增加了農(nóng)民收入；教育危房改造資金得到落實，化解農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)901萬元，確保了義務(wù)教育教師績效工資改革順利實施，兌現(xiàn)了其他事業(yè)單位每人每月增發(fā)300元臨時生活補(bǔ)貼以及城市和農(nóng)村低保、五保戶供養(yǎng)、撫恤、定補(bǔ)、救災(zāi)救濟(jì)資金；投入公共安全支出4908萬元，增長46.4%，切實維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。各金融機(jī)構(gòu)緊緊圍繞發(fā)展這個主題，主動加強(qiáng)銀政溝通、銀企合作、銀銀支持，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
�。ㄋ模└母镄Ч谩Ｒ皇巧罨A(yù)算改革。強(qiáng)化預(yù)算約束，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)和項目支出，全面推進(jìn)部門預(yù)算信息化建設(shè)，不斷提高資金分配的透明度，預(yù)算管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。二是國庫管理制度改革全面展開，對縣城開戶的全額撥款單位全部納入國庫集中支付，提高了資金使用效率。三是深入推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理方式改革，村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補(bǔ)試點(diǎn)積極開展。四是財稅監(jiān)管力度不斷加大。政府采購積極推進(jìn)，績效評價逐步深入，非稅收入管理不斷規(guī)范。加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，進(jìn)一步清理鎖定政府債務(wù)，財政運(yùn)行風(fēng)險得到有效防范。
（五）服務(wù)水平高。縣財政部門堅持完善責(zé)任考核體系、動態(tài)監(jiān)測重點(diǎn)稅源，定期分析收入形勢，為縣委、政府科學(xué)決策提供了有力依據(jù)；縣國稅部門積極創(chuàng)新收入分析機(jī)制、稅源管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)稅收信息化建設(shè)，加大整合納稅服務(wù)資源，加快推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)電子繳稅，積極推行重點(diǎn)稅源網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)、一般納稅人網(wǎng)絡(luò)抄報稅平臺服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，服務(wù)和征管效率明顯提升；縣地稅部門圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”主題，打造“陽光地稅”、“文化地稅”、“規(guī)范地稅”、“和諧地稅”，改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，進(jìn)一步融洽了征納關(guān)系。同時，探索改進(jìn)服務(wù)流程，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)成功上線，信息化建設(shè)邁上新臺階；縣人行積極加強(qiáng)金融監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假幣犯罪，有力促進(jìn)了全縣金融事業(yè)健康發(fā)展；縣農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社等部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，有效滿足了不同客戶需求。
總之，在國際金融危機(jī)沖擊、宏觀環(huán)境趨緊、自然災(zāi)害頻繁、減收因素較多、收支壓力加大的情況下，我縣財稅金融工作仍然取得了令人振奮的成績，這得益于全縣各級各部門的鼎力支持、密切配合，凝聚著全縣財稅金融系統(tǒng)干部職工的艱辛努力和辛勤汗水。在此，我代表縣委、縣政府，向奮戰(zhàn)在全縣財稅金融工作第一線的廣大干部職工，向長期以來關(guān)心、支持和幫助財稅金融工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！
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公司工作會議總結(jié)08-09