計(jì)劃主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-03-05 11:43:08 計(jì)劃我要投稿

計(jì)劃主管崗位職責(zé)15篇

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計(jì)劃主管崗位職責(zé)15篇

計(jì)劃主管崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃，以達(dá)成招聘目標(biāo)為目的，高效完成招聘任務(wù)；

　　2、完善公司的招聘流程和招聘體系，對(duì)招聘小組人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　3、完善招聘渠道開(kāi)發(fā)及管理，針對(duì)公司核心崗位及重點(diǎn)崗位進(jìn)行渠道布局；

　　4、統(tǒng)籌校招&雇主品牌建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展，提高公司在校園端的人才吸引力；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)反饋，定期分析總結(jié)招聘數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)招聘方式和流程；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助制定招聘策略，執(zhí)行招聘工作：簡(jiǎn)歷篩選、邀約、面試、背調(diào)等，高效達(dá)成招聘目標(biāo)。

　　2、優(yōu)化和完善招聘體系、招聘流程，提高招聘效率，以滿(mǎn)足各部門(mén)用人需求。

　　3、定期總結(jié)分析招聘數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決方案。

　　4、建立、維護(hù)并不斷拓展招聘渠道，并與各渠道建立良好的合作。

　　5、與用人部門(mén)保持有效溝通，從招聘專(zhuān)業(yè)的角度給用人部門(mén)招聘建議，共同促進(jìn)人才建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司各部門(mén)招聘需求發(fā)布招聘信息，收集簡(jiǎn)歷并根據(jù)任職要求篩選、推送簡(jiǎn)歷；確保按時(shí)完成各部門(mén)招聘需求；

　　2、積極了解行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)任職要求和標(biāo)準(zhǔn)，拓展不同渠道搜索人才、儲(chǔ)備人才；

　　3、與用人部門(mén)對(duì)接候選人信息，協(xié)調(diào)安排候選人推送，并對(duì)后續(xù)推送效果進(jìn)行評(píng)估、建議；

　　4、及時(shí)進(jìn)行招聘效果分析，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議；

　　5、定期對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)，出具數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)4

　　內(nèi)容：

　　職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)整個(gè)酒吧運(yùn)作管理，直接領(lǐng)導(dǎo)著酒吧主管及酒吧服務(wù)員，組織下屬高效高質(zhì)為客人提供各種小食，努力提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能，和一切相關(guān)部門(mén)得必要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，要制度部門(mén)工作計(jì)劃，所有這些在實(shí)施前都要與下屬進(jìn)行討論。

　　崗位職責(zé)：

　　A.直接對(duì)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的工作，落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決策及任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)本部門(mén)運(yùn)作情況。

　　B.做好與各部門(mén)之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級(jí)及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性。

　　C.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊(cè)》規(guī)定做好部門(mén)員工考勤、考績(jī)和評(píng)估工作，按照公司的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明執(zhí)行，對(duì)副管和員工的考核、轉(zhuǎn)正、處理、開(kāi)除等具有直接建議權(quán)。

　　D.熟悉本部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，按要求落實(shí)本部的工作制度、出品規(guī)程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求；

　　E.按時(shí)參加（或督促本部門(mén)員工參加）公司及部門(mén)組織召開(kāi)的各種會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)、各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)、公司要求的加班活動(dòng)及每周六的大掃除活動(dòng)；

　　F.做好培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。 G.維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為，以維護(hù)公司利益；

　　H.做好班前的檢查與督導(dǎo)工作，加強(qiáng)班中的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，搞好班后的總結(jié)工作，保證良好的運(yùn)行狀態(tài)；

　　按時(shí)召集員工召開(kāi)“班前例會(huì)”，傳達(dá)上級(jí)的指示精神和“副管級(jí)例會(huì)”的內(nèi)容；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對(duì)營(yíng)業(yè)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析、闡述和討論，并提出可行性對(duì)策和新的出品要求；安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù)，并對(duì)當(dāng)日本部門(mén)工作重要環(huán)節(jié)及跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；

　　班前檢查、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工的精神狀態(tài)等，以確保營(yíng)業(yè)順利展開(kāi)；

　　班中跟蹤、檢查好本部門(mén)的運(yùn)行狀況，包括崗位紀(jì)律、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況、物品（料）供應(yīng)情況等，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；班后跟蹤、檢查各區(qū)物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作；

　　J.做好員工培訓(xùn)工作：

　　在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下合理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)（包括理論，實(shí)操及軍訓(xùn)）組織好班前備訓(xùn)；

　　直接糾正員工（如有可能）的服務(wù)操作及錯(cuò)誤；

　　對(duì)培訓(xùn)之效果進(jìn)行口頭抽查及書(shū)面考試；

　　K.隨時(shí)了解房間預(yù)訂、開(kāi)房情況，并提前做好準(zhǔn)備料等前期準(zhǔn)備工作。

　　L.虛心接受營(yíng)業(yè)中的投訴，快捷、妥善處理所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上司解決，以保營(yíng)業(yè)的正常運(yùn)作。

　　M.熟悉出品的成本價(jià)格、加工及保管方法，積極改進(jìn)出品的加工、制作及保管方法，以及改進(jìn)、更新出品花色、式樣等；

　　N.按時(shí)上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計(jì)劃（每月28日），合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出及損耗，并配合職務(wù)做好每日、每月的盤(pán)點(diǎn)及核算工作； O.把好各種酒水、生果及小食等的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，按照保管存貯要求分開(kāi)存放，做到先進(jìn)先出以及每日做好庫(kù)存的質(zhì)量及數(shù)量檢查。

　　P.搞好本部門(mén)的物業(yè)管理，做好各類(lèi)工具、設(shè)備的`維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞，屬自然損壞的，應(yīng)填制“物品報(bào)損單”，按正當(dāng)程序報(bào)損；屬人為損壞的，要填制“物品賠償單”進(jìn)行跟蹤賠償，可維修再利用的，應(yīng)填報(bào)“工程維修單”

　　Q.作好本部門(mén)設(shè)施/物品的檢查、清點(diǎn)與登賬工作，每月1日協(xié)同財(cái)務(wù)人員做好幾盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬工作。

　　R.貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)指示，保持信息溝通，保持部門(mén)協(xié)作，完成營(yíng)運(yùn)經(jīng)理交辦的其他工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)5

　　1、執(zhí)行公司招聘計(jì)劃，開(kāi)拓并管理招聘渠道，確保人員供應(yīng)；

　　2、根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)編制崗位勝任力模型，明確并完善崗位人才肖像；

　　3、建立并開(kāi)發(fā)人力資源測(cè)評(píng)體系，使人員甄選標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、客觀、量化可視；

　　4、建立并管理公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的初步搜集并篩選，向用人部門(mén)推薦合適的候選人；

　　5、安排并跟進(jìn)應(yīng)聘人員面試情況，落實(shí)人員到崗；

　　6、搜集市場(chǎng)人員供求關(guān)系及薪酬福利數(shù)據(jù)，反饋公司進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化；

　　7、其他上級(jí)交代的工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)6

　　1、將銷(xiāo)售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)銷(xiāo)售、供應(yīng)和資金計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對(duì)人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。

　　2、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，按照銷(xiāo)售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制；

　　3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)班、日、旬、月的計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作。

　　4、掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種物資的儲(chǔ)備和配套情況，采取有效措施保證供需銜接到位。

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

　　6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查。

　　7、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。配合上級(jí)安排，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

　　8、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助建立計(jì)劃模板體系，組織項(xiàng)目公司編制各級(jí)管控計(jì)劃，并負(fù)責(zé)定期復(fù)核計(jì)劃完成情況。

　　2、開(kāi)展項(xiàng)目日常巡查，及時(shí)糾偏、預(yù)警，定期下發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提示，編制項(xiàng)目巡查報(bào)告。

　　3、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)報(bào)表管理體系，定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，撰寫(xiě)、提交項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告。

　　4、匯總、處理計(jì)劃、知識(shí)考核結(jié)果，督促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。

　　5、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理、知識(shí)管理相關(guān)制度、流程文件的持續(xù)優(yōu)化，跟進(jìn)公司流程體系的日常運(yùn)行監(jiān)控。

　　6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外部知識(shí)成果的收集、沉淀與推廣工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需求，制定公司整體招聘規(guī)劃，并細(xì)化為對(duì)應(yīng)招聘渠道的方案計(jì)劃并組織實(shí)施、后期跟蹤；

　　2、關(guān)于挖掘優(yōu)秀人才，按照公司要求定賂尋找合適的人才；

　　3、建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道，定期維護(hù)招聘渠道，根據(jù)使用情況，對(duì)渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理；

　　4、高效執(zhí)行招聘業(yè)務(wù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別、面試測(cè)評(píng)、背景調(diào)查、錄用及入職審批跟進(jìn)；

　　5、及時(shí)進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯報(bào)；

　　6、優(yōu)化公司各崗位人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程；

　　7、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)務(wù)實(shí)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)9

　　1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源庫(kù)及進(jìn)行考評(píng);

　　2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系，健全計(jì)劃管理制度，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;

　　3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開(kāi)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施跨部門(mén)重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;

　　4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);

　　5.組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作;

　　6.負(fù)責(zé)新建工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

　　7.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過(guò)程的跟蹤;

　　8.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;

　　9.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)10

　　1、管理計(jì)劃產(chǎn)品清單，定期增減計(jì)劃產(chǎn)品;

　　2、確定計(jì)劃產(chǎn)品的計(jì)劃類(lèi)型，并根據(jù)該類(lèi)型適用不同的計(jì)劃模型;

　　3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心或產(chǎn)品部提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)或需求，編制并執(zhí)行產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃;

　　4、與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品部定時(shí)溝通，實(shí)時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃;

　　5、及時(shí)準(zhǔn)確的向采購(gòu)員下達(dá)《采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍罚R總到貨情況;

　　6、制定計(jì)劃產(chǎn)品年度預(yù)算。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力需求規(guī)劃，制定人員招聘、配置計(jì)劃，組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成招聘目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)管理公司的招聘工作，包括梳理、建立內(nèi)外部招聘渠道，招聘數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目型招聘活動(dòng)的組織實(shí)施等工作；

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)利用各種招聘渠道滿(mǎn)足公司的人才需求；

　　4、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才的加入；

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組內(nèi)部工作整體統(tǒng)籌安排，對(duì)所在公司所有項(xiàng)目的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行督促；

　　2、參與制定所在公司各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定，推動(dòng)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利開(kāi)展，并根據(jù)運(yùn)行情況提出預(yù)警或者調(diào)整意見(jiàn)；

　　3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目集團(tuán)月度工程計(jì)劃、月度專(zhuān)項(xiàng)考核的編制及考核，并檢查審核地區(qū)公司其余項(xiàng)目的集團(tuán)計(jì)劃編制考核情況；

　　4、負(fù)責(zé)檢查地區(qū)公司各部門(mén)內(nèi)部計(jì)劃的合理性和標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)不符合要求的部分提出意見(jiàn)并進(jìn)行考核；

　　5、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)收集整理，編制各階段的分析報(bào)告提交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)；

　　6、集團(tuán)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　任職資格：

　　1、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程；

　　2、計(jì)劃編制和執(zhí)行推動(dòng)能力、根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整計(jì)劃的應(yīng)變能力，良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力；

　　3、積極主動(dòng)、原則性強(qiáng)、善于溝通，抗壓能力強(qiáng)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)13

　　1. 接到銷(xiāo)售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評(píng)估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反饋給銷(xiāo)售部;

　　2. 對(duì)MRP結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后通知物料員進(jìn)行MPR的釋放，要求并確保物料員按時(shí)釋放MPR，并跟蹤采購(gòu)部及時(shí)下單;

　　3. 根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)，發(fā)給采購(gòu)部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫(kù)存，并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距，督促采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨

　　4. 根據(jù)MRP結(jié)果分析庫(kù)存，及時(shí)處理積囤物料，以保證庫(kù)存最優(yōu)化;

　　5. 據(jù)MRP的結(jié)果，進(jìn)行庫(kù)存分析，對(duì)超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　6. 每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購(gòu)對(duì)缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測(cè)短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢(shì)，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門(mén)潛在的停產(chǎn)可能;

　　7. 每周對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;

　　8. 積極主動(dòng)與采購(gòu)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;

　　9. 規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符;

　　10. 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。