年終評先評優(yōu)方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的年終評先評優(yōu)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終評先評優(yōu)方案1
為促進企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1、優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2、優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3、優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4、員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5、各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。
6、人員、部門分配情況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）
三、評選標準
1、優(yōu)秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
�、茸鹬厣纤炯巴�，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。
⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。
�、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2、優(yōu)秀管理人員評選基本標準
⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標準。
⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。
�、菧贤ê徒鉀Q問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3、優(yōu)秀團隊評選基本標準
�、挪块T員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
�、聘咝实腵完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T開展工作有計劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
⑸與其他部門關系融洽。
�、史e極參加公司組織的'各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1、評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。
2、評選區(qū)負責人：各部門負責日常管理工作的人員。
3、名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1、優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。
�、撇块T負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責人匯總。
⑶評選區(qū)負責人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。
2、優(yōu)秀管理人員評選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區(qū)負責人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。
3、優(yōu)秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責人匯總。
�、圃u選區(qū)負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。
4、評選時間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執(zhí)行。
年終評先評優(yōu)方案2
一、目的
為獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍
公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)
評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長：于xx
成員：姜xx、高xx、劉xx
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A．考勤成績更優(yōu)的員工。B．職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集。
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽)；
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選；
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
14、全年曠工次數(shù)為0次；
15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的。
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效；
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數(shù)的30%，不足1人按1人計算；
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
4、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號；
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元；
3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自xx年1月開始績效工資上調1檔；
4、實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內容
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。
1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內容：
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
年終評先評優(yōu)方案3
a部份：績效考核
一、考核原則
1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；
2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；
3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業(yè)經營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；
4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。
二、考核時間
�。�1）xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；
�。�2）xx年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；
�。�3）xx年1月12日，為公司部門經理級以上（含區(qū)域經理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；
�。�4）xx年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。
三、考核依據(jù)
�。�1）、各相關管理人員的年度目標責任書；
（2）、各相關管理人員的崗位職責。
四、考核范圍
（1）副總級的考核：由董事長另行安排；
�。�2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評-相關副總級評-績考委評；
（3）營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核：三級，即自評-部長評-副總評；
�。�4）部門主管級：三級，即自評-經理評-副總評；
�。�5）其他月薪同事：三級，即自評-部門主管評-部門經理評。
五、計分規(guī)則
�。�1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）-相關副總級評（權重40%）-績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）
�。�2）營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）-部長評（權重40%）-副總評（權重30%）
�。�3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）-經理評（權重40%）-副總評（權重30%）
�。�4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）-部門主管評（權重40%）-部門經理評（權重30%）
六：考核方式
個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：
�。�1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于xx年1月8日前報人力資源部；
�。�2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；
�。�3）公司將組織部門經理級以上（含區(qū)域經理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；
�。�4）附件《公司考核表》，請各位及時下載。
七、考核組成員：xxxxxxx
八：績效獎金：xxxxxx
按薪酬管理辦法執(zhí)行
b部份：評優(yōu)評先
一、評比內容（建議）
1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數(shù)6%的比例推選；
2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；
3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定；
5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
二、評比條件
1、先進生產（工作）者、優(yōu)秀導購員條件：
（1）全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；
�。�2）愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好；
�。�3）無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；
（4）無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；
（5）團結友善，熱心公益，群眾基礎好；
（6）服從安排，聽從指揮，大局意識好。
2、先進部門條件：
�。�1）創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；
�。�2）團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；
�。�3）遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；
�。�4）任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；
（5）辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；
�。�6）領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。
3、先進柜組條件：
�。�1）完成了年度銷售第一目標以上；
�。�2）評為所在商場的優(yōu)勝柜組；
�。�3）遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；
（4）團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；
�。�5）新品銷售率高，在同行中名列前茅；
�。�6）協(xié)作意識強，服從人員、貨品調度；
�。�7）服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。
4、先進車間條件：
（1）:團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；
（2）任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；
�。�3）產品質量優(yōu)，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；
�。�4）遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；
�。�5）現(xiàn)場管理好，設備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。
三、評比要求
1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；
2、各部門推薦名單應于xx年1月15日前報人力資源部；
3、凡未按規(guī)定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。
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