安全文化建設(shè)計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的安全文化建設(shè)計劃，希望能夠幫助到大家。
一、安全文化建設(shè)的安全價值觀
本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。
安全：
“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊�！�
“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”
安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。
責任：
“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責�！�
1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：
1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的'重點對象
公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。
今年安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：
1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80％。
三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
�。�1）員工素質(zhì)建設(shè)
1、安環(huán)部加強對進廠新員工和復(fù)崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經(jīng)安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結(jié)合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進行一次企業(yè)安全基本知識培訓。
6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。
（2）工器具管理
1、生產(chǎn)技術(shù)部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理
2、安環(huán)部加強對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。
4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴格考核（文章來源：范文詞典.fanwenz）車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)
由安環(huán)部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行情況。
1、安全生產(chǎn)責任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。
2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執(zhí)行績效考核。
3、安全員與車間/班組“一對一”建設(shè)
對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安環(huán)部安排安全員對生產(chǎn)一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進行車間/班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設(shè)。
4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環(huán)部派人員列席參加。會議主題是總結(jié)車間/班組這個每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安環(huán)部對車間/班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。
5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產(chǎn)目標管理制度、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖進行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。
6、安全績效考評
在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標準，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各部門。
�。ㄈ┢髽I(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業(yè)負責人根據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續(xù)開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責任”為重點，扎實開展安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我公司安全文化建設(shè)，推動公司安全發(fā)展。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
4、安環(huán)部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃20xx年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安環(huán)部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進的經(jīng)驗交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現(xiàn)場對公司的安全管理工作進行參觀指導(dǎo)。
8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設(shè)計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：劉國山
副組長：毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭
組 員：魏國璽 吳巍巍 張宏建 馬彥云 史明磊 虞偵海 芮新華
秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 范中華 任秉騫 劉德強
推進辦公室設(shè)在安環(huán)部，有安環(huán)部部長李青蓼兼辦公室主任。
五、活動部署
�。ㄒ唬� 策劃和宣傳發(fā)動階段
1、制定計劃方案。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準后，發(fā)文實施。
2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標語并張貼。
3、落實部門計劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務(wù)，有效地開展活動。
（二） 實施和跟蹤檢查階段
1、按計劃安排，各部門負責按計劃完成。
2、安環(huán)部負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光）。
�。ㄈ� 總結(jié)和考核階段
1、各部門負責完成本部門的總結(jié)，由安環(huán)部收集匯總。
2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。
3、安環(huán)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃下年安全文化建設(shè)方案，報公司安委會審批。
4、公司召開總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在當年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和下年安全文化建設(shè)方案。
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