網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2021-03-04 09:31:37 總結(jié) 我要投稿

關(guān)于網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的關(guān)于網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié)

  網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié)1

  對(duì)店長(zhǎng)的要求:

  1、以身作則

  “以身作則”是作為一個(gè)店長(zhǎng)最根本的基礎(chǔ)! 作為一名店長(zhǎng),上代表著公司的形象,下是店內(nèi)所有員工的核心。無論對(duì)內(nèi)對(duì)外,一個(gè)以身作則的店長(zhǎng)對(duì)店面的穩(wěn)定運(yùn)營起著巨大的作用。

  一個(gè)以身作則的店長(zhǎng),對(duì)內(nèi)能為店內(nèi)樹立良好的工作作風(fēng)并且獲得員工對(duì)公司的信任,從根本上提高員工整體的主觀能動(dòng)性!店長(zhǎng)需要從自身工作中準(zhǔn)確的向員工表明和傳達(dá)公司的企業(yè)文化與發(fā)展方向,從而更好的達(dá)到由上而下貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)店面的工作任務(wù)。一名普通的網(wǎng)管、收銀、服務(wù)員、廚師等工作人員,從他們進(jìn)店面試到正式進(jìn)入工作崗位的過程中,會(huì)從我們身上感受到店面的整體印象,這個(gè)印象決定了他們以后的工作態(tài)度。所以,一個(gè)以身作則的店長(zhǎng),對(duì)內(nèi)來說,店內(nèi)所有員工的穩(wěn)定性與整個(gè)店面運(yùn)營的良性發(fā)展是至關(guān)重要的!

  一個(gè)以身作則的店長(zhǎng),對(duì)外會(huì)讓前來消費(fèi)的顧客感受到店面的精神面貌。穩(wěn)定可靠的店長(zhǎng)給顧客帶來的信任感是我們提升上座率的關(guān)鍵!并且一個(gè)以身作則的店長(zhǎng),在處理外部關(guān)系上也發(fā)揮著巨大的作用。日常工作中大部分時(shí)間需要面對(duì)各個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo),這時(shí)展現(xiàn)出來的公司形象與店面面貌,對(duì)店面的穩(wěn)定發(fā)展與周邊區(qū)域的良好形象樹立同樣是絕對(duì)不可或缺的!

  2、關(guān)愛員工

  有很多店長(zhǎng)都抱怨過自己的員工不服從組織分配、工作安排,甚至很懶惰,如果在我們的店內(nèi)出現(xiàn)了這樣的問題,這時(shí)我們就需要來反問自己,為什么員工的工作積極性低、是不是自己那里做的不到位?

  在我們的店面管理中,并非管好員工才是正確的,一個(gè)合格的店長(zhǎng)應(yīng)該做到的是如何解決店面的實(shí)際問題、如何提高上座率、營業(yè)額(如何開展各種優(yōu)惠活動(dòng))。管理我個(gè)人認(rèn)為即“管事理人”,如果我們天天考慮怎么去管理員工的話那是無異于浪費(fèi)工作時(shí)間與精力。在我們解決了店內(nèi)真正的實(shí)際問題,制定合理的規(guī)章制度之后,同時(shí)也要給予員工充分的休息放松空間。在日常的店內(nèi)工作生活中,作為一個(gè)店長(zhǎng),在關(guān)注店面業(yè)績(jī)的同時(shí)對(duì)員工的生活也需要傾注關(guān)愛,從天氣變化到伙食安排,不僅僅是表面的問寒問暖,要做到像真正的家長(zhǎng)一樣,特別是在對(duì)待員工生活的細(xì)微之處,僅僅一點(diǎn)點(diǎn)的改動(dòng)都會(huì)使員工體會(huì)到我們的良苦用心;員工整體收入方面,可以利用店面周邊的特殊環(huán)境,在不違犯公司制度并且保障店面營業(yè)額的同時(shí),為大家增加一些額外收入與福利(比如利用網(wǎng)吧買廢品的活動(dòng)資金組織員工聚餐、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等)!在我們滿足了員工的群體需求之后,員工的工作積極性問題也就隨之而解決。

  3、工作定位

  作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者僅僅掌握管理技能是不夠的,還需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)與技能呢。所以在工作之余,我們要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  目前,無論是網(wǎng)吧內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務(wù)器架設(shè)、各種數(shù)據(jù)命令的備份與操作等技術(shù)問題;還是每日開銷票據(jù)、每日的交接班結(jié)算、店內(nèi)資金管控等帳務(wù)管理問題;還有每個(gè)員工的出勤、工作效率、店貌衛(wèi)生、員工流動(dòng)等內(nèi)部管理問題,網(wǎng)吧行業(yè)與10年前相比已相差甚遠(yuǎn)。除此之外,還有很多其他很復(fù)雜的相關(guān)工作,僅僅依靠店長(zhǎng)是完成不了的,我們需要的是了解每一個(gè)工作崗位的詳細(xì)情況,掌握身邊的人力物力資源,對(duì)人力工作合理分配利用!把每一個(gè)員工安排在合適的工作崗位,然后對(duì)他們的工作進(jìn)行正面的績(jī)效考核與評(píng)價(jià),不斷的促進(jìn)員工熟練掌握工作環(huán)節(jié)與提升專業(yè)技能,充分發(fā)揮崗位職能,這樣我們才能夠發(fā)揮他們最大的工作效能!

  4、員工培養(yǎng)

  一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的工作團(tuán)隊(duì),是店面營業(yè)額的穩(wěn)定保障。如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)首先要從內(nèi)部人員入手,由于目前的國情,網(wǎng)吧行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低,但是員工選材很依然非常重要,優(yōu)良的員工是打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)!

  員工的招聘與面試有很多的技巧,作為一名合格的店長(zhǎng)這些技巧是我們必須掌握的,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘是我們主要使用的招聘手段,首先選擇行業(yè)知名度較高的招聘網(wǎng)站,在招聘項(xiàng)目中表述清楚我們提供的工作崗位、要求條件并且注明薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)與就職空間,盡量配套店面照片表明工作環(huán)境,在聯(lián)系方式上一定要留店面電話聯(lián)系人XXX店長(zhǎng),切勿寫自己的手機(jī)號(hào)碼與QQ號(hào)碼,我們不是私人老板的小業(yè)主經(jīng)營模式,必須給予應(yīng)聘者正規(guī)企業(yè)的精神面貌!

  面試期間,我們首先通過談話了解應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷與工作技能,在交談中我們可以觀察到對(duì)方的精神面貌與基本禮貌,然后從這些情況的搜集使我們可以對(duì)應(yīng)聘人員有了一個(gè)基本的了解,可以決定是否進(jìn)行下一步的試用。員工的試用期間,從我們主觀的正面觀察到從主管與老員工的側(cè)面了解我們才能決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用。

  在日常的店面工作期間,對(duì)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)非常重要。

  1、 對(duì)店面裝修硬件配置的熟悉和了解

  盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施 包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件 (需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對(duì)網(wǎng)吧布局了解 每間屋子的大概面積、有多少臺(tái)機(jī)子、洗手間的位置,清潔用品的擺放位置等。

  空調(diào)、冷水機(jī)的使用情況(包括維修人員的電話)。

  2、了解員工

  包括籍貫、大體家庭住址、工作能力、性格、生活狀況,對(duì)現(xiàn)職位的定義和理解個(gè)人喜好,把員工發(fā)展為朋友。并了解員工的各種需求及建議,對(duì)合理且網(wǎng)吧老板能接受的相應(yīng)給予滿足。

  3、對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解

  制度只是一個(gè)尺度,尺度只能衡量固定的東西,員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽取員工的意見。

  4、完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議

  根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參與,帶動(dòng)大家的積極性。盡量做到人性化但又不與公司相關(guān)制度相沖突。

  5、對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任明確工作分配到位

  調(diào)整班組長(zhǎng)的.心態(tài),激發(fā)主觀能動(dòng)性,責(zé)任明確,工作落實(shí)到位做到令行禁止。

  6、讓員工了解我尊重我不是怕我

  說到做到不可吹牛講大話,讓員工切實(shí)體會(huì)到店長(zhǎng)和他們的合作關(guān)系,而不是利用和壓制。

  7、了解消費(fèi)群體和顧客溝通

  多了解顧客需要的是什么, 消費(fèi)群的走向,盡力照顧好每位客人的需求讓客人把網(wǎng)吧人員當(dāng)朋友。

  另外通過這幾天我對(duì)神往網(wǎng)吧的了解,由于現(xiàn)在會(huì)員跟非會(huì)員的上網(wǎng)價(jià)格是一樣的,長(zhǎng)期在本網(wǎng)吧上網(wǎng)的老會(huì)員難免會(huì)發(fā)一些牢騷,說在你們網(wǎng)吧消費(fèi)了多少多少積分,一點(diǎn)優(yōu)惠也沒有。我個(gè)人覺得有必要針對(duì)本網(wǎng)吧的老會(huì)員做一些優(yōu)惠活動(dòng),讓他們知道我們沒有忘記他們是我們這的忠實(shí)顧客,同時(shí)也讓臨時(shí)用戶知道成為會(huì)員有些什么好處,吸引更多的人辦理會(huì)員,做到在留住老顧客同時(shí)開發(fā)更多的忠實(shí)

  網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié)2

  一要注意同玩家的溝通和交流。

  經(jīng)常同一些玩家進(jìn)行一些溝通交流,了解他們對(duì)本網(wǎng)吧的意見和要求并加以改進(jìn),這樣不僅加深了同玩家之間的交流,縮短了與玩間之間的距離,而且可以及時(shí)彌補(bǔ)自身的不足,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  二要注意同工作人員的溝通和交流。

  對(duì)于大網(wǎng)吧來說,工作人員較多,尤其要注意同工作人員之間的溝通和交流。這些工作人員是工作在第一線的,他們得到的情報(bào)最直接最快捷,所以,在加強(qiáng)管理的同時(shí),還要注意同他們進(jìn)行溝通和交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

  三要注意同網(wǎng)吧同行的溝通和交流。

  一定不要把同行當(dāng)作冤家來對(duì)待。大家都是坐在同一條船上的,要互相支持才能共同前進(jìn)共同發(fā)展。有時(shí)間有機(jī)會(huì)同周邊的其他網(wǎng)吧老板坐下來交流交流是很有好處的。通過交流,可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,借鑒好的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),還可得到行業(yè)相關(guān)信息。

  隨著上網(wǎng)價(jià)格的一再下降,現(xiàn)在單純地依靠上網(wǎng)費(fèi)來贏利基本是很艱難的了,多元化的經(jīng)營應(yīng)該是以后網(wǎng)吧發(fā)展的大趨勢(shì)。已經(jīng)出現(xiàn)了網(wǎng)吧同書吧、咖啡吧、酒吧等的結(jié)合體,真正體現(xiàn)網(wǎng)吧休閑娛樂的特色來。大家可以結(jié)合自身的實(shí)際情況,有計(jì)劃有選擇地進(jìn)行相應(yīng)的改革,朝多元化方向發(fā)展,才能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  網(wǎng)吧服務(wù)員在一定程度上是一個(gè)網(wǎng)吧的門面,所以一定要與客戶保持良好的關(guān)系,同時(shí)為網(wǎng)吧的經(jīng)營作出貢獻(xiàn)。

  網(wǎng)吧個(gè)人總結(jié)3

  即將過去的20xx,昂首而來的20xx。過去的一年承載著去年的希望,和今年不懈的努力。我們網(wǎng)吧在網(wǎng)吧協(xié)會(huì)在主管部門指導(dǎo)下,在大家的努力下,本著對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)的精神,立足于為會(huì)員服務(wù)、開展增值服務(wù)、行業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、信息交流、行業(yè)自律等方面做了大量工作,起到了政府部門和廣大網(wǎng)吧之間橋梁與紐帶的作用,并取得了一定成績(jī)。

  一、加強(qiáng)自律建設(shè),樹立行業(yè)形象 協(xié)會(huì)積極開展網(wǎng)吧行業(yè)自律建設(shè),協(xié)會(huì)理事自發(fā)組織人員到本網(wǎng)吧進(jìn)行巡查,做到了不接納未成年人與在校學(xué)生。

  二、關(guān)注公益事業(yè),擴(kuò)大協(xié)會(huì)正面影響。4月14日發(fā)生了全國震驚的青海省玉樹縣大地震,我們網(wǎng)吧馬上發(fā)動(dòng)采取就近的形式進(jìn)行了捐款,共捐款10000余元、體現(xiàn)了我們廣大的愛心和對(duì)社會(huì)的責(zé)任、。

  三、拓展增值服務(wù)渠道,探討網(wǎng)吧廣告開發(fā)。我們?cè)谧烂鎻V告上與移動(dòng)公司合作,為移動(dòng)公司提供桌面宣傳廣告,為本網(wǎng)吧取的了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、協(xié)調(diào)有關(guān)單位,為會(huì)員排憂解難。本網(wǎng)吧使用網(wǎng)維大師軟件,根據(jù)市文化廣電局的要求,本網(wǎng)吧安裝了“凈網(wǎng)先鋒”軟件,對(duì)有害信息進(jìn)行了過濾和屏蔽。

  五、積極開展宣傳,樹立自由人網(wǎng)吧形象。在《網(wǎng)吧經(jīng)營管理》上,正面樹立了自由人網(wǎng)吧形象,本網(wǎng)吧目前在寶安區(qū)網(wǎng)吧行業(yè)中具有較大影響。

  在20xx年工作的基礎(chǔ)上,本網(wǎng)吧將認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)吧在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位和作用,20xx年工作的定位在:加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)與管理,打造一個(gè)名副其實(shí)的網(wǎng)吧連鎖之家。

  重點(diǎn)工作有:

  1、加大宣傳,積極主動(dòng)開展對(duì)外宣傳;

  2、做好自律工作,開展行風(fēng)建設(shè);

  3、不斷拓寬增值服務(wù)渠道,積極開展增值服務(wù)工作。

  4、做到名符其實(shí)的網(wǎng)吧連鎖之家,積極維護(hù)網(wǎng)吧的合法權(quán)利。

  20xx年的工作任務(wù)很重,我們必須全力以赴才能完成。任重道遠(yuǎn),讓我們團(tuán)結(jié)一心,同心同德,共同把網(wǎng)吧打造成一個(gè)政府放心、群眾滿意、在會(huì)員中有凝聚力的、有特色的服務(wù)型組織。

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