《簡潔的力量》讀書筆記
《簡潔的力量》一書的作者是杰克·特勞特，該書為讀者闡釋了什么叫簡潔。以下是小編為大家整理的關(guān)于這本書的讀書筆記，歡迎大家閱讀！
《簡潔的力量》讀書筆記1
你相信簡潔的力量嗎？我相信。這是我讀了美國杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金合作的《簡潔的力量》后所感悟到的。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，越簡單就越容易在操作上得到認(rèn)同、理解，乃至提高辦事效率。復(fù)雜的事，經(jīng)過提煉后的簡單是一門藝術(shù)功夫，這門功夫用在企業(yè)管理中，將起到非凡的效果。
《簡潔的力量》用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當(dāng)人們真正掌握了客觀事物本質(zhì)的基本原理、規(guī)律、方法后，許多事做起來就會(huì)簡單得多。哲學(xué)中從深?yuàn)W理論上升到具體表述以及對(duì)復(fù)雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡單的寫照。
企業(yè)行為簡單化，從根本上說是市場競爭的需要，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下競爭速度決定著企業(yè)的競爭力。一個(gè)程序繁雜、行動(dòng)遲緩的企業(yè)很難表現(xiàn)出快速反應(yīng)的敏銳度。而追求簡單就是打造企業(yè)的競爭力。簡潔的力量實(shí)際上是來自不簡單的過程。如何解析簡單并獲得簡潔的力量？該書從以下三個(gè)方面作了闡述：
一是企業(yè)經(jīng)營中要素問題要簡化，以便更容易地發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學(xué)都能對(duì)復(fù)雜世界作出辯證的解構(gòu)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一些商業(yè)問題又怎能辨別不清呢？當(dāng)今的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。知識(shí)是什么？知識(shí)就是從眾多信息中提煉出的對(duì)自己有用的東西。提煉的過程就是一個(gè)簡化的過程，我們從中獲得了市場需求、客戶心理、競爭對(duì)手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業(yè)找準(zhǔn)自身定位、疏通發(fā)展中的瓶頸。
二是企業(yè)經(jīng)營方案和計(jì)劃要簡化，以便于大家讀懂、記憶、理解和操作。不過，這個(gè)過程不能過于復(fù)雜繁瑣，最好能以圖文形式表現(xiàn)，越簡單越好。只有簡化的經(jīng)營方案和工作計(jì)劃，才能更好地便于理解和執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預(yù)計(jì)、總結(jié)和監(jiān)督。只有全體員工自主地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能釋放出簡潔的力量。
三是公司的文化理念、規(guī)章制度和運(yùn)作流程也要盡量簡化。企業(yè)文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其復(fù)雜，那么讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有盡可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰(zhàn)略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。
《簡潔的力量》讀書筆記2
特勞特，世界著名的管理大師。他寫的這本書是經(jīng)典的管理書籍，但里面很多內(nèi)容也是對(duì)我們?nèi)松兴鶈⒌�，給我們提供了一個(gè)新的看世界的角度。
你必須利用語言邏輯和簡單常識(shí)找到本質(zhì)問題并確立切實(shí)的行動(dòng)方案�？謶值恼嬲馑幨浅ＷR(shí)，不幸的是，當(dāng)人們?nèi)スぷ鲿r(shí)，常常把他們的常識(shí)留在停車場了。相信常識(shí)，她會(huì)告訴你怎樣做。要用簡單誠實(shí)的語言思考，你必須遵循以下指南。
1、不要參雜自我意識(shí)，好的判斷基于事實(shí)，自我意識(shí)用的越多，你離事實(shí)就越遠(yuǎn)。
2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進(jìn)行，但是事情如何發(fā)展，常常不受我們的控制的，好的常識(shí)，往往和事物的發(fā)展方向一致。
3、你要善于傾聽常識(shí)，從定義上看，是以他人的想法為基礎(chǔ)，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識(shí)。
4、保持懷疑的態(tài)度，事物有時(shí)和他本來的面目相反。這種情況經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)榭傆腥艘宰约旱南敕ㄐ惺�，好的常識(shí)基于很多人的經(jīng)驗(yàn)，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)象，所有的東西都很簡單，發(fā)展得越來越復(fù)雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復(fù)雜的東西。但是我們又覺得復(fù)雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識(shí)是簡單的，也是靠譜的。事物的本質(zhì)是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會(huì)成功。這就是常識(shí)。但很多人喜歡投機(jī)取巧，都想走捷徑，浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力，路也走偏了。
成功的關(guān)鍵是借助外力，當(dāng)你只關(guān)注你自己時(shí)，就只能依靠你自己，擴(kuò)大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機(jī)會(huì)。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時(shí)，當(dāng)你把心智向外部世界開放時(shí)，當(dāng)你在自己外部尋找成功時(shí)，才能成功借助外力。
原來我們一直認(rèn)為成功就是要靠個(gè)人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅(jiān)持計(jì)劃等自利的說法，我們發(fā)現(xiàn)，真正決定成功的因素，他們借助了外力——概念，公司，良師和家庭。
那些復(fù)雜的東西的本質(zhì)就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認(rèn)為很好。
書中指出變得簡單之所以非常困難，是因?yàn)槿藗兒ε�，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運(yùn)用常識(shí)，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點(diǎn)都不愚蠢，卻是出色的表現(xiàn)。
復(fù)雜會(huì)蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達(dá)，人們需要認(rèn)識(shí)到簡單背后的不簡單，不能將復(fù)雜化當(dāng)做成功的表現(xiàn)。從開始就表明簡單其實(shí)一點(diǎn)都不簡單，并描述了會(huì)阻礙你變簡單的`場景，以及實(shí)實(shí)在在成功公司的實(shí)例，可謂之有理有據(jù)。
作者經(jīng)常寫到三個(gè)字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應(yīng)該公司內(nèi)人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時(shí)間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實(shí)很多結(jié)論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實(shí)踐起來，估計(jì)就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關(guān)系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會(huì)堅(jiān)持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。
《簡潔的力量》讀書筆記3
前幾天無聊，把特勞特的《簡潔的力量》簡單的看了一下，發(fā)現(xiàn)很多觀點(diǎn)還是非常值得分享的。
幾年前，當(dāng)約翰·斯卡利還是蘋果電腦公司的總裁時(shí)，他在一次演講中提出了一個(gè)我們認(rèn)為非同一般的觀點(diǎn)：“我們在工業(yè)時(shí)代學(xué)到的所有東西都趨向于制造越來越多的復(fù)雜。我想越來越多的人已經(jīng)明白，必須簡單化而不是復(fù)雜化。簡單才是終極智慧。”
你看到的是事物的本來面貌。你遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞瑳Q定中不摻雜感情和個(gè)人喜好。沒有比這更簡單的了。
缺乏安全感的經(jīng)理制造復(fù)雜。受驚嚇的緊張的經(jīng)理使用厚厚的令人費(fèi)解的計(jì)劃書和熱門的幻燈片，里面填滿了他出生以來知道的所有東西。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每個(gè)人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是這不容易。你無法相信讓人們變得簡單是多么困難，他們是多么害怕變得簡單。他們擔(dān)心如果他們變得簡單，人們會(huì)認(rèn)為他們頭腦簡單。當(dāng)然，實(shí)際上剛好相反。思路清晰、注重實(shí)際的人是最簡單的。
要求收到的每份報(bào)告都有一個(gè)一頁或一段的概要。如果它沒有，就把它退回去。
熟悉導(dǎo)致輕視。很多主管只會(huì)看到他們的員工的缺陷和錯(cuò)誤。相反，顧問待的時(shí)間不夠長，他們的缺點(diǎn)不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。
一個(gè)好的顧問必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對(duì)的。這和專業(yè)術(shù)語或花哨的流程無關(guān)。
你把那個(gè)理由包裝成一個(gè)簡單的詞或是詞組，放在終極戰(zhàn)場上——消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的心智。我們把它稱之為“定位”。
應(yīng)該從三方面實(shí)現(xiàn)自己的差異化：
1、擁有一個(gè)區(qū)別于競爭對(duì)手的簡單概念。
2、擁有讓這個(gè)概念真實(shí)可信的信任狀或產(chǎn)品。
3、制定一個(gè)規(guī)劃，讓消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者了解這個(gè)差異化。
如果你沒有差異化，你就最好有低價(jià)。
當(dāng)你設(shè)法說服或者改變潛在顧客的心智時(shí)，廣告就不會(huì)很有效。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂而沒有把“差異化”推入心智，廣告也不會(huì)很有效。
如果你有銷售隊(duì)伍，那銷售人員是真實(shí)信息的重要來源。訣竅是你要從他們那里得到對(duì)競爭情況的真實(shí)有效的評(píng)估。最佳舉措是對(duì)真實(shí)信息予以表揚(yáng)。當(dāng)大家知道CEO提倡實(shí)事求是的時(shí)候，真實(shí)的信息會(huì)接踵而至。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學(xué)院的教授諾爾·蒂奇說：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者必須是偉大的教師。”他提到GE備受尊敬的主席和CEO杰克·韋爾奇將自己30%的時(shí)間用于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。“他借此造就他的影響力”，蒂奇教授稱。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領(lǐng)導(dǎo)者是故事的講述者、拉拉隊(duì)隊(duì)長和引導(dǎo)者。他們通過話語和行動(dòng)來強(qiáng)化方向感和愿景。
赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領(lǐng)袖的另一個(gè)特質(zhì)：他們能讓公司充滿活力，并成為公司的象征。
【《簡潔的力量》讀書筆記】相關(guān)文章：
力量讀書筆記01-01
當(dāng)下的力量讀書筆記02-10
《閱讀的力量》讀書筆記02-10
《習(xí)慣的力量》讀書筆記05-29
教育的力量讀書筆記01-12
爸爸的力量讀書筆記01-12
《閱讀的力量》讀書筆記06-19
當(dāng)下的力量的讀書筆記01-15
夢想的力量讀書筆記12-29