【必備】《贏》讀后感
認真讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，為此需要認真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的《贏》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏》讀后感1
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要領(lǐng)悟、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“方法”等理論做更深入的明白，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫�，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些鐘愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的`，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，咱們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。咱們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給咱們以啟發(fā)，這也就是看書并領(lǐng)悟的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我堅信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和明白都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“愉悅”—“愉悅工作、愉悅生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，咱們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛質(zhì)是“彈性應(yīng)變潛質(zhì)”，只有具備了這個潛質(zhì)，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
《贏》讀后感2
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的.不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏》讀后感3
用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業(yè)的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會）。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎(chǔ)包括使命和價值觀，坦誠，考評，發(fā)言權(quán)和尊嚴四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡的力量。區(qū)別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的'基礎(chǔ)條件。
公司內(nèi)部如何贏？第一，領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動，敢于承擔風險、勤奮學(xué)習、成為表率，學(xué)會慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過程中的管理問題。
對于外部競爭，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實這個大的規(guī)劃，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗，第二，預(yù)算，不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來實踐它們。
《贏》讀后感4
一個企業(yè)的核心競爭力，在于該企業(yè)團隊中執(zhí)行力的貫徹力度。企業(yè)的核心競爭力就是指你的產(chǎn)品無可替代，你的能力不能模仿。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力則依靠團隊，而團隊又需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)。歸根到底，執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，加深整個團隊的溝通與相互協(xié)作。
執(zhí)行力有三個核心，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。通俗的來說就是用正確的人做正確的事，把事做正確。以上這句話中最重要的，也是最基本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而團隊也是由人組成的。所以要提升一個團隊的執(zhí)行力，就需要從每一個人做起。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。對做每一件事都應(yīng)力求完美，不能抱著無所謂的態(tài)度。把公司的每件事當作自己的事去完成，做到盡善盡美。對自己職責范圍內(nèi)的事情我們需努力的完成，工作中對有明確標準規(guī)定的事能始終嚴格按要求標準來執(zhí)行，一絲不茍地完成。只有這樣嚴格的要求自己，才能真正提升整個團隊的執(zhí)行力。
提升整個團隊的執(zhí)行力，是一個自上而下的過程。以前我們總是認為團隊的執(zhí)行力不能貫徹是因為底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執(zhí)行偏差。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的'愿望及要求的解碼能力不強，造成上情下達的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標去完成一件事。作為管理團隊中的基層，我們對于上一級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及要求沒有及時與深刻的理解，并在傳遞給員工時沒有充分的轉(zhuǎn)達，而造成了執(zhí)行不到位的情況。余世維教授在講到解碼能力不強時，提到了三點原因：①不會自己發(fā)現(xiàn)問題;②不會自己思考問題;③不會自己解決問題。所以作為我們班組一級的人來說，我們在接到上級布置的任務(wù)與工作時，首先應(yīng)對其做出判斷及思考。然后再分解這項工作，把具體應(yīng)實施的內(nèi)容分派到每位員工身上。
作為公司里最直接面對員工的班組一級的管理者來說，我們在完成每一項工作的時候，首先我們要明確自己是作為一個主導(dǎo)地位，然后解碼上級任務(wù)來分配到每位員工手上，告訴他們應(yīng)該做什么，怎么做。在完成過程中我們應(yīng)緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現(xiàn)偏差時作及時的調(diào)整。再在某一個階段進行對錯誤進行總結(jié)，根據(jù)實際作調(diào)整。
最后，我們就必須對每項來完成的工作應(yīng)常抓不懈，時刻提醒自己，嚴格要求自己。對于自己布置的任務(wù)，定下的規(guī)劃首先要求自己嚴格執(zhí)行，不能敷衍了事。同時我們要嚴格執(zhí)行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。并在執(zhí)行過程中避繁就簡，以最簡單的方法達到相同的效果。我們在做每一件事的時候應(yīng)學(xué)會用好的方法分解每項任務(wù)，在執(zhí)行過程中應(yīng)不時的匯總、察看任務(wù)的完成情況，如此循環(huán)使用指導(dǎo)完成該項任務(wù)。此外，我們還應(yīng)建立一套科學(xué)的監(jiān)督與考核制度，了解掌握每位員工的工作情況。
《贏》讀后感5
一、什么是贏？
贏是商業(yè)追求的本質(zhì)，既包括企業(yè)自身價值的實現(xiàn)，也包括企業(yè)的社會價值的實現(xiàn)。而實現(xiàn)“贏”這一目標的過程，即是營（經(jīng)營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業(yè)家常常思考的問題，也是企業(yè)員工常常思考的問題，企業(yè)家思考的如何經(jīng)營才能實現(xiàn)企業(yè)的價值，而員工思考的是如何經(jīng)營才能實現(xiàn)自身的價值。
二、如何才能贏？
談到贏的時候，人是決定一切的因素。對于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應(yīng)商、客戶、社會公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內(nèi)部因素，也是常常產(chǎn)生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價值，是資本家進行生產(chǎn)的直接目的和根本動機。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對立面上。而現(xiàn)實生活中，因個人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數(shù)。如何實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏？
杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的價值觀則體現(xiàn)為人的行動一致，內(nèi)部戰(zhàn)線統(tǒng)一了，則無堅不摧。
當下的好易康公司雖已建立“建設(shè)中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標，但并未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說當下公司員工并未真正的認知公司的使命，也并未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每周都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學(xué)習培訓(xùn)，但實際踐行，其實與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。
使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。
三、關(guān)于坦誠
所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠布公。“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的.隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。
自加入好易康團隊以來，常常聽到老板強調(diào)“一伙人”“一條心”，其表達的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對公司使命，對企業(yè)價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產(chǎn)生更加強大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節(jié)約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠?qū)⑻拐\的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。
《贏》讀后感6
認真細致且充滿樂趣地觀察、玩味一只小蟲子，一定是一位非常有趣的人，把生活過得有滋有味。朱贏椿就是這么一個非常有趣的人，他的《蟲子旁》讓我們從不同的視角體會到了從前不曾關(guān)注過的蟲子世界的滋味。
這些常常被我們忽略的昆蟲王國的子民們，有著它們獨特的靈性。在過去的日子里，不論怕或不怕，我看見蟲子，總是跨過去或者繞著走，從未思考過也從未觀察過它們正在做什么，相互之間有什么交流，兩只蟲子之間是朋友還是對手，抑或是獵手與獵物。但是通過作者的眼睛甚至說通報作者的心靈，我看到了昆蟲世界里的喜怒哀樂。
在《小蟻被枯枝砸傷了腰》一節(jié)，兩只小螞蟻高高興興地走在冰涼的石板上，搜尋著能夠吃的'東西。也許它們還打算干點別的，可是突然從天上掉下來一根枯枝，把一只小螞蟻的腰砸傷了。小螞蟻，想必大家都見過，那小細腰，怎么能承受得住這個重量和沖擊力？對于這只小螞蟻來說，這可真是飛來橫禍。我讀到此處，就不能不為它的倒霉感到惋惜，也感嘆了一下蟻生無常。進而想到高空墜物真是害人害己，目前高樓林立，我們是不是要管好自己，更要管好管好自己孩子……
在《會一動的白色小花》一節(jié)，作者在一個枝頭看到一朵小白花兒，他正要觸摸，突然發(fā)現(xiàn)小花竟然移動了一下，仔細一看，竟然是一只叫做廣翅蠟蟬的蟲子。它孤零零地用這么一個擬態(tài)的技能來保護自我，在那么大的自然界，這軀體是多么弱小，可這種精神又是多么強大？事實上，昆蟲有一點會讓很多多情的人，憑空對他們產(chǎn)生憐憫的：很少得到雙親撫育，大多數(shù)都是孤獨一生！我們會不會由此而想到，要珍惜眼前人，珍惜眼前的一切……
在《斷翅的蝴蝶》一節(jié)，一只蝴蝶經(jīng)歷了化蛹、破繭、成蝶，走過了一個絢爛的春天。但是后來，她的翅膀被大雨打碎了，飛不起來，挪動困難，就和花瓣一起飄飄然落地，可謂晚景凄涼。這時候，作者敏銳的眼睛觀察到，她的凄涼還不止如此，落地不一會兒，一只性急的螞蟻已經(jīng)在嘗試著咬她的翅膀拖她的身軀，這是否印證著虎落平陽……
還有高冷的葉甲對身邊發(fā)生的一切不聞不問，卻在一只冒冒失失的小尺蠖面前露出溫暖的一面，兩只小蟲頭挨著頭曬太陽；蜘蛛媽媽建造堅實的卵袋來保護自己的寶寶，還不忘用蛛絲黏住一片樹葉來為寶寶遮風擋雨；死要面子的鼻涕蟲見刺蛾不肯讓路，寧可忍著痛從刺蛾身上爬過去也不肯繞幾厘米的路顯得自己示弱……
當這些蟲子展現(xiàn)出自己的性情，以立體形象躍然紙上之后，就變得可親許多了。如果怕蟲子，讀這本書，會發(fā)現(xiàn)蟲子也和人類一樣，有的舐犢情深，有的驕傲倔強，有敵對有友情，頂著生存的壓力積極生活，頑強戰(zhàn)斗。那么，下次在房間里或是樹蔭下邂逅一只蟲子，她就不會再是一只張牙舞爪的小怪物，或許更會是一位溫柔的母親，一位誠摯的朋友，一位認真的生活家……
朱贏椿的《蟲子旁》，不僅僅以細膩的筆觸把各種我們平時視而不見的蟲子們帶到我們面前，也僅僅是精妙的昆蟲攝影，更是一種積極的生活態(tài)度——我們的世界既不太小，小到忙碌乏味兩點一線；也不太大，大到難窺究竟觸不可及。我們實際上生活在不同世界的交叉地帶，只要注意觀察，善于發(fā)現(xiàn)，小小的耐心就能換來大大的精彩。這種精彩，就是我們應(yīng)該深愛的大千世界！
《贏》讀后感7
以前上學(xué)的時候，常常被老師要求撰寫某某課文的讀后感。畢業(yè)多年，再次認真寫寫讀后感，除了前幾天CCTV的《開學(xué)第一課》觀后感之外，就是我最近和部門同仁正在一起認真研讀的銀代仁先生的經(jīng)管類大作——《管理密碼：源起市場，贏在職場》。不同的是，評價銀先生的《管理密碼》是我樂意為之的事情。
根據(jù)銀代仁先生的履歷來看，似乎他一直在市場營銷領(lǐng)域，如果讓他寫一本關(guān)于市場營銷的參考書，或者講講什么營銷經(jīng)典案例，想必對他而言不是什么問題和困難。奇怪的是，他能將職場經(jīng)營管理，尤其是部門的管理之道，剖析得如此系統(tǒng)而深入，我想如果沒有親身經(jīng)歷，如果沒有“勤奮、好學(xué)、善思”的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)，沒有從“市場”到“職場”的觸類旁通，我們或許就沒有緣分看到銀代仁先生的這部實用而精美，有著獨特視覺和管理思想的作品。
這本書，到底推薦給哪些人閱讀更為受用？是市場營銷從業(yè)人員，還是企業(yè)管理人員？是那些職場小白，還是工作多年的職場精英？給員工看更合適，還是送給老板看更有道理？
通過閱讀銀代仁先生所著《管理密碼》，以及和同仁們一起交流，我已經(jīng)有了答案——它適合職場小白們理解并順利切入企業(yè)的日常管理，也適合部門主管們對照檢查自己的不足和健全管理思維；給員工看到“成體系”的工作方法，給老板看到“接地氣”的管理方法；給管理人員工具技能、案例參考，又給管理人員心得體會、啟發(fā)反思…….因此，銀代仁先生的這本書似乎有著一種魔力——通讀起來很輕松，精讀起來更有意思，如果把自己當前工作與本中各個知識點結(jié)合起來，你會發(fā)現(xiàn)整個閱讀過程充滿樂趣與智慧。
在銀代仁的書中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的'未來。既能看到自己的成績，又能看到自己的不足，甚至說之前忽略和遺漏的模塊。對讀者而言，本書沒有學(xué)院派的教條主義和枯燥乏味的理論推演，《管理密碼》更像是一位老大哥在給你娓娓道來地講述著自己職場的那些風云變幻的歲月。銀代仁先生信手拈來的一些管理理論，充分融入部門管理的日常，讓我理解容易，并記憶深刻。
本書開篇第一章就講到“懂業(yè)務(wù)才能談管理”，我想這或許得益于銀代仁先生多年的市場營銷從業(yè)經(jīng)歷和感受。我們身邊的確有不少對業(yè)務(wù)知之甚少的人，卻大談特談管理，大呼小叫著要為業(yè)務(wù)部門做好管理和服務(wù)，相信銀先生的《管理密碼》會讓所有管理人員，尤其是企業(yè)里的中后場職能部門冷靜下來思考的。本書第二章到第四章，從部門常規(guī)內(nèi)務(wù)、通用管理思維，到實戰(zhàn)管理工具，銀代仁先生從部門日常管理的方方面面進行了仔細的梳理，讓我們恍然大悟。本書第五章到第八章，貌似都在講述“職場”，但又有著顯著的界限和“進化”層次——初入職場強調(diào)“穩(wěn)”，應(yīng)對職場風云強調(diào)“靜”，追求卓越強調(diào)“智”，贏在職場強調(diào)“真”。
正如一位大佬曾經(jīng)所言：發(fā)現(xiàn)真問題，真的去解決。我認為：銀代仁先生的《管理密碼：源起市場，贏在職場》，真真正正的立足于部門負責人的視角，去發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)營管理各個方面的“真”問題，并帶著真心、初心、耐心、熱心去“真抓實干”，幫助我們踏踏實實在做好“理事”的基礎(chǔ)之上，去學(xué)會“管人”。
如此，成就自己，成就企業(yè)！
《贏》讀后感8
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的活力，都將從中受益�！倍跁撵轫�，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實際的`東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，可是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有情景。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應(yīng)變能力”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
《贏》讀后感9
近來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個人的體會。
知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對人要使用得當。知人善任，就是要認真地考察干部、確切地了解干部，把每個干部都安排到適當?shù)膷徫簧稀?/p>
縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責任心強，被用來“鎮(zhèn)國家，扶百姓，結(jié)饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。
再來說說現(xiàn)在，對于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長。《贏在執(zhí)行力》一書中舉了一個例子：美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，它的`前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇對通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對待人才問題上花的時間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認為在通用電氣所做的最重要的一項工作。
由此看來，知人善任對于一個企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？
企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關(guān)鍵，要實現(xiàn)始
終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長。
一、準確用人
在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展，對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。
二、培養(yǎng)人才
企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、靈活用人
在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。
四、心胸寬闊
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
五、適時激勵
激勵機制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡
其才的一種回報和尊重。
總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長，對企業(yè)、對個人都是有益的。在一個企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。
《贏》讀后感10
《贏在創(chuàng)新》一書，用許多生動的實例講明了創(chuàng)新的作用和方法，從敢想、敢干、不懼困難、不怕失敗直到成功，說明了創(chuàng)新的能量，總結(jié)一句話就是“不怕做不到，就怕想不到”。通過學(xué)習此書，有了很大的感觸，對自己的工作有了較大的促進，調(diào)整自己的工作方法和思路。
一、堅持服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)整工作思路
回顧以前的工作，大多按部就班，不越雷池半步。現(xiàn)在看來也只是新瓶裝老酒，沒什么新意。工作的熱情在單調(diào)的工作中足漸磨滅，整天死氣沉沉，讓人感到壓抑。現(xiàn)在結(jié)合自己所學(xué)的知識，勇于改革，敢于創(chuàng)新，敢對以前說：“不”。創(chuàng)新不單單是句口號，要真正落到實處還得下一番功夫，首先還得找出，并且明白自己以前的不足，加以改變，把應(yīng)該這樣干，變成如何能干的更好。其次是制定一個目標，并分成若干個部分，每個部分都在相應(yīng)的時間內(nèi)努力工作達到要求，分段實現(xiàn)要求，最終完成目標。知識服務(wù)創(chuàng)新是塑造金融企業(yè)形象的迫切需要。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)種類及價格的差異不斷縮小，新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的維持時間越來越短，客戶對金融服務(wù)的選擇更趨理性，鮮明的企業(yè)形象就成為區(qū)別于競爭對手、致勝對手的王牌。成功的現(xiàn)代商業(yè)銀行都非常注重塑造個性化的企業(yè)形象，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容
二、注重細節(jié)，提高自身素質(zhì)
轉(zhuǎn)變觀念，把以前只抓大事，忽略小事的做法拋棄，從身邊的細微處入手，認真的做好每件小事，積小成大、積少成多，腳踏實地的一步一個腳印，把工作做好。同時注意觀察，從小的創(chuàng)新到大的創(chuàng)意，一點一滴的積累。從出了問題、碰上難題才被動改革，到主動改造，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，觀察事物的本質(zhì)，加強自己善于發(fā)現(xiàn)問題的'能力，從小改小革到大的技改，把自己鍛煉成富有工作激情，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于創(chuàng)新的一名全新的高素質(zhì)工人。
三、有集體意識，發(fā)揮特長
一個人再有能力，但總歸有限。在困難面前，個人的力量顯得特別渺小，只有把自己融入集體，加入一個能相互支持、相互配合的集體，才能最大限度的發(fā)揮自己的才干。一個人的能量再大，也不可能面面俱到，樣樣精通，而一個團隊的每一個人只要在自己精通的領(lǐng)域發(fā)揮出作用，多人合起來就是一個無法戰(zhàn)勝的力量，任何困難都不能阻擋。
四、從不同的角度看問題
“高度決定視野，角度轉(zhuǎn)化觀念”。站在不同的高度對事物的認知就會不同，高度越高，視野越大。而對事物觀察的角度不同，會產(chǎn)生各種各樣的觀點，這就要求我們，在以前自己怎樣想的基礎(chǔ)上，考慮事情要從多點出發(fā)，充分發(fā)揮自己的思維，找出離成功最近的道路。
通過近一個月的學(xué)習，讓我的思路豁然開朗，知道創(chuàng)新不應(yīng)該只是少數(shù)人的事，任何行業(yè)，任何人，都應(yīng)該將創(chuàng)新精神融入自己的事業(yè)和生活中，讓生命充滿創(chuàng)新的靈魂，讓創(chuàng)新成為生活的習慣�！皠�(chuàng)新”從自己做起，從每一天精神飽滿地投入工作開始，讓創(chuàng)新改變我們的生活。
《贏》讀后感11
本文系作者前言，發(fā)表在《管理密碼：源起市場，贏在職場》。
每個人著書立說都有其目的和原因。那么，我寫這本書的動機是什么呢？這就需要回歸我的“初心”。
大約2年前，我就有了要動筆系統(tǒng)地寫一點東西的沖動，算是給初入職場的“小白”們一些建議，或者不謙虛地說是某種“好為人師”的指導(dǎo)。我的愿望很簡單：讓他們在起步時少走一些彎路，在忙碌的工作之余多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務(wù)中能夠安靜下來，理清那些常見的市場營銷原理、部門運轉(zhuǎn)機制，以及企業(yè)管理邏輯......
多次修訂之后的圖書封面
寫著寫著，我發(fā)現(xiàn)自己的“初心”慢慢地有了細微的變化。
是的，從業(yè)20余年，在熱火朝天的“市場”與“職場”中間，各種得失成敗，各種心得體會，各種啟發(fā)感悟，在我內(nèi)心深處不時翻騰，難道我不也早想著給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當我以一個“資深”部門負責人的視角，重新審視部門管理時，發(fā)現(xiàn)部門總監(jiān)作為企業(yè)組織架構(gòu)的“腰”，在整個企業(yè)運轉(zhuǎn)管理中發(fā)揮著樞紐作用。而我的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又讓我的視野和格局提升到企業(yè)架構(gòu)的“頭”，從而讓我更加深刻地領(lǐng)悟到一個企業(yè)，是多么迫切期待培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀部門總監(jiān)。如此看來，一個企業(yè)好不好，看看它的“腰”就知道。
為了對讀者負責，我還特意拍了藝術(shù)照
“市場”離不開“職場”，“職場”可以成就“市場”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時思若涌泉，相得益彰，更是對我當年以“業(yè)務(wù)骨干”自居時的某種“反省”與“頓悟”——原來，當我對市場營銷的業(yè)務(wù)技能模塊相對熟練之后，我并沒有毅然決然的快速過渡到“職場”通用管理平臺之上，難怪我的職業(yè)發(fā)展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
易寶支付CEO作序推薦
有鑒于此，在本書的安排上，既有那些市場營銷的基礎(chǔ)工具和技能，又有那些職場中通用的管理方法論；既有部門內(nèi)務(wù)的反思和心得，又有拿來就可用的實戰(zhàn)工具；既有混跡職場的各種感悟啟發(fā)，又有豐富詳實的`操作案例。每篇文章相對獨立，每章內(nèi)容相對聚焦。本書便于隨時查詢，適合通讀，當然也鼓勵你精讀，因為：開啟讀者的心智，才是最有意義和值得作者炫耀的事情。
族人銀小龍博士作為嘉賓之一為本書助攻
我相信：本書對于那些正在從事或者希望了解市場營銷領(lǐng)域或者公司主營業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)規(guī)律的朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業(yè)生涯的某個重要階段，一路陪伴你成長的足跡——從市場小白到市場總監(jiān)，從職場菜鳥到職場精英，我們都可以隨時輕松的“對話”。
我的同學(xué)文波為我搞了一次小型簽售會
我高興：本書對于那些正在職場中摸爬滾打的部門主管和職業(yè)經(jīng)理人們，或許會有新的啟發(fā)與收獲！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統(tǒng)地了解市場營銷、開始重視企業(yè)主營業(yè)務(wù)、開始跨界的視覺切換與系統(tǒng)地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠更穩(wěn)健。
感謝那些我認識或者不認識的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！
《贏》讀后感12
《管理密碼：源起市場，贏在職場》是由前新浪UC、朗瑪信息、易寶支付市場總監(jiān)銀代仁先生根據(jù)其20多年市場營銷和職場管理經(jīng)歷和經(jīng)驗，編寫而成的一本針對部門負責人如何提升管理技巧、梳理部門管理邏輯、開闊管理思維和水平的書。
《管理密碼：源起市場，贏在職場》圖書
認真閱讀完銀代仁先生的《管理密碼》，我發(fā)現(xiàn)它與一般經(jīng)營管理類書籍有幾個顯著的不同。
首先，是作者寫作的角度不同�！豆芾砻艽a》的視角從部門負責人出發(fā)，因此顯得十分的生動和具體。因為，幾乎我們每一個職場人士，每一天都離不開部門的運轉(zhuǎn)。書上講述的部門管理的各個方面，我們幾乎每天、每周、每月都會遇到。讀者很容易就能在書中找到對應(yīng)的“場景”。
其次，本書具有強烈的“帶入感”。正如上所言，由于部門管理相對于一般科普嘗試性質(zhì)的企業(yè)管理，更為感性，更接地氣。無論是例會組織，還是績效考評；無論是戰(zhàn)略梳理，還是組織調(diào)整；無論是企業(yè)文化，還是危機公關(guān)……這些“場景”都是大家常見的，同時也是大家缺少深度思考的，更是我們忽略其內(nèi)在聯(lián)系的。《管理密碼》成功的將讀者“帶入”企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個層面。
第三，《管理密碼》是很“魔性”的存在。為什么說它有“魔性”？開個玩笑，當我從網(wǎng)上購買了一本書之后，作為部門負責人的我，自然是迫不及待地希望從上面找到一些答案；而當我的部下發(fā)現(xiàn)這本書之后，他們毫不猶豫就想從我這里把書搶過去閱讀，我想這是因為他們看到了上升的“階梯”和“路徑”；而當我全部通讀完一遍之后，我很鄭重的把《管理密碼》贈送給我的老板——因為，我希望跟老板建立共同的`溝通語言，我真心的希望老板也從本書中得到啟發(fā)——如何讓部門負責人成為企業(yè)管理的中堅力量！現(xiàn)在，我已經(jīng)第二次一口氣購買了10本銀代仁先生的《管理密碼》，我不但希望贈送給我的兄弟部門負責人，更希望送給我的知心好友們。
銀代仁近影
第四，本書充滿正能量。通常，管理類書籍要么偏雞湯，讀完之后，沒什么真正收獲；要么偏學(xué)院派，猶如學(xué)生的教材一樣無味無趣。銀代仁先生的寫作風格；對“市場”和“職場”的融會貫通、兼收并蓄；既有理論推演，又有案例講述，更有精彩點評；以及他的個人思想，都充分的融入在字里行間。這讓我們讀起來生動有趣，常常有會心一笑的感覺。我想，這就是所謂的“共鳴”吧。
第五，本書眾多原創(chuàng)職場金句，可謂字字珠璣，閃爍著作者的智慧光芒。尤其是全書最后一篇文章“見仁見智”，讓我們仿佛真有“見到銀代仁，就見到智慧”那樣的意境。諸如，“忙而不亂者，勝；亂而不忙者，敗……”“放心即可放下，放下即是放心”“職場解困之道”…….共計40條，現(xiàn)在隨手翻翻，還常有感悟和“新得”。
讓部門負責人真正成為企業(yè)管理的中堅力量，銀代仁先生的《管理密碼》可謂值得一讀的佳作。
《贏》讀后感13
夜已深，窗外嗖嗖的涼意給了我一絲清涼，一杯咖啡，一本書，別有一番風味。
《贏在校園》這本書主要講述的是一名教師，風雨兼程，在叱咤風云之時，依然堅守平凡的校園，做平凡的講壇上卓越的教師，讓我深有感觸。
想到自己，工作已是第九個年頭了，雖說經(jīng)歷過心酸，品嘗過苦辣，但同時也收獲著幸福。在幼教這個平凡的工作崗位上，我深深體會到，只要你用心付出愛，用心感受幸福，感動無處不在。幸福是一種心態(tài)，而不是一種狀態(tài)。和孩子們在一起，看到他們天真無邪的笑，很幸福；看到孩子的一個小小進步，很幸福；看到因為身體不好請假，孩子們一聲聲的“老師，我想你了’,很幸福，這種幸福，由衷的發(fā)自內(nèi)心。
記得曾經(jīng)帶過一個特殊的孩子——斌斌。剛進我們班時，他連最基本的自理能力都沒有，不會穿脫衣褲，不會干凈的吃飯，不會和別的小朋友那樣走樓梯........甚至有時候連大小便都無法控制。剛開始，我真的要崩潰了，做什么事都還像個小嬰兒，這樣下去該怎么辦呢？但我告訴自己：不能就這樣氣餒，不能就這樣放棄，既然斌斌來到了我們班，我就要對他負責，我需要給他更多的愛心，耐心和信心。
就這樣我制定出了一系列訓(xùn)練斌斌自理能力的計劃：
第一，我開始訓(xùn)練斌斌的走樓梯能力；因為我們的教室在三樓，一開始，斌斌都是由奶奶抱上來的，一個老人家，抱著長著高高大大的，有些分量的.斌斌時，可想而知到了三樓已經(jīng)是氣喘吁吁了。所以我就訓(xùn)練他走樓梯，看著一個個的臺階，斌斌有些害怕，死活都不愿跨出第一步，一直在那兒：“恩，恩，恩……”地喊著。我一狠心，拉著他的小手往上走，當他發(fā)現(xiàn)走樓梯并不可怕時，他拉著我的手緩緩地往上走，就這樣斌斌能牽著奶奶的手上下樓梯了，看著自己的成果我感到無比的幸福。
第二，我開始訓(xùn)練斌斌的吃飯喝水能力；記得有一次吃飯，斌斌吃得滿桌滿地都是。我并沒有朝他發(fā)火，而是輕輕地走過去告訴他這樣吃飯是不對的，飯粒不應(yīng)該丟得到處都是。之后的幾天，我都提醒他應(yīng)該吃得干凈。一段時間下來，他吃飯的現(xiàn)象好多了，雖然吃得慢，但已經(jīng)吃得很干凈了�？吹胶⒆拥倪M步，我打心底里開心，雖然累，但孩子進步了，我是幸福的。
就這樣，在我有計劃的引導(dǎo)下，斌斌在各方面都有了很大的進步。記得有一天，我因為身體不太好，請了一上午的假，中午回到教室，斌斌就沖著我笑，突然他跑了過來，一下抱住了我，摟著我的脖子笑個不停，此時的我，真的感覺很幸福，聽配班老師說，斌斌一個上午問了好幾次，“沈老師怎么還沒有來幼兒園”，這是一種被牽掛的幸福，能讓這樣一個孩子深深的惦記著你，我感動了，這種付出后收獲的幸福只有我才能體會。
還記得有一次，斌斌來幼兒園的時候手里拿著兩顆棗子，聽他奶奶說，斌斌昨天晚上就放進口袋里了，說要帶給老師吃，此刻，我情不自禁地在斌斌的臉上親了一口，有愛便能收獲幸福，愛讓斌斌給了我更多的幸福感。
幸福是什么？越來越發(fā)現(xiàn)幸福其實就是一種感覺。幸福，其實就在每個人的心間。只要你有愛，如同《贏在校園》里的主人公，一切都很美好！
《贏》讀后感14
熟讀華之田一步贏全部受益匪淺，頗受鼓舞，書中講到了人生中眾多的“一步”，第一步、快一步、跳一步、以及退一步，似乎每一步都對我們的成長起著關(guān)鍵的作用，然而我最想說的還是成長的第一步，“擁有夢想，瞄準目標”
從幼年開始，我們的父母、我們的老師就在培養(yǎng)我們的目標意識，上學(xué)的時候，我們每個人都被老師要求寫過關(guān)于理想的文章。其實，這是在培養(yǎng)人生的一種遠大的目標。獲取成功是每個人的渴望，可并不是每個人都有機會能獲得成功。是我們能力不夠、背景不好？還是我們運氣太差？有時候我們要懂得回頭想一想。孔子說：吾一日三省吾身。我們做不了圣人，不求一日三省，但至少我們應(yīng)該三日一省，做個成功的凡人。不要做一個閉目塞聽者，敞開的心靈，才會得到更多的智慧。古語有云：一年之計在于春；一日之計在于晨。人生之路有太多的重要的第一步。回頭想一想，從小學(xué)到初中，家長、老師循循善誘、培養(yǎng)我們樹立遠大理想、立志考學(xué)，我們瞄準這一目標，埋頭苦學(xué)、腳踏實地、孜孜不倦、刻苦學(xué)習最終金榜題名。也算是走好人生第一步。
翻開中國的歷史史冊，一個個成功的人物躍然紙上，他們無不有著相似的成功軌跡。司馬遷又完成歷史巨著《史記》的'夢想，于是可以忍受宮刑的＊＊，實現(xiàn)人生新的飛躍，周恩來自小便有為中華之崛起而讀書的宏偉夢想，于是努力奮斗成為開國總理，愈敏洪又走出大山的夢想，于是可以不斷復(fù)讀參加高考，最終走入北京大學(xué)的課堂，他有成為中國英語詞匯第一人的夢想，于是他可將詞典倒背入流創(chuàng)辦新東方，夢想讓他一步步向生命的巔峰前進。
從古到今這些偉大的名字它們之所以響亮在于他們都擁有夢想，，瞄準目標地去努力，隱忍，奮斗。然而今天在這個物欲橫流的社會，讓我們都捫心自問“我們還擁有夢想嗎？”有多少夢想已被生活的舒適，休閑的時尚所淹沒，忽然間我們都站在了人生的十字路口，不知道下一步應(yīng)走向何方，這難道是社會的進步嗎？孔子在五六十歲依然周游列國為他的傳學(xué)夢想努力拼搏，而我們正處在生命最美時光里的學(xué)生在干什么呢？
他們中總有一部分人不知道自己想要的是什么。他們上課遲到、早退；他們熱衷網(wǎng)絡(luò)游戲；他們癡迷于網(wǎng)戀。他們用金錢乃至生命將自己的夢想埋葬，于是，我想說作為一名教育工作者，我們所應(yīng)給予給孩子們的應(yīng)該是怎樣的教育？知識的灌輸，道理的傳播，還是人格的培養(yǎng)？設(shè)想我們的每一個學(xué)生都有自己的夢想，他們或者想讀書深造，或者想創(chuàng)業(yè)掙錢，或者想唱歌、演戲，他們還會如此迷茫，如此墮落嗎？讓我們真心地去幫助我們的學(xué)生把夢想栽下，用心地去規(guī)劃人生的每一個瞬間，唯有這樣我們的學(xué)生才會真正成長，擁有屬于他們的生命精彩！
楊瀾說“人可以不成功但不能不成長”而我想真正的成長便是夢想的成長。沒有一顆心會因為追求夢想而受傷，而一心向著夢想、目標前進的整個世界都會給他們讓步！一個沒有夢想目標的人是真正的窮人，新的一年衷心地希望我們能與我們的學(xué)生一起，擁有夢想，瞄準目標，走好人生的每一步！
《贏》讀后感15
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫�，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面對無數(shù)難題，有的`可能包含在這里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？……
當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
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