【精品】工作述職報告模板匯編七篇
在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的工作述職報告7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作述職報告 篇1
各位公司領導，各位同事上午（下午）好：
非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。20xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。
作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，20xx年我們與中國人民保險合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用；20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車借貸風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。
展望20xx年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
一、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。
二、負責在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。
三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。
明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。
我們技術部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆�(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。
下面我將從以下幾個方面對20xx年的技術部工作進行部署。
一、確定通訊導航公司技術部20xx年的工作目標
1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。
2．完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；
3．負責神龍達網(wǎng)站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務流程的網(wǎng)上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。
4．維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；
5．在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據(jù)車載GPS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。
6．在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。
7．負責神龍達各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。
二、合理配置人員，保證項目實施
軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施： r> 1.系統(tǒng)維護小組 負責整個GPS監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉 2.B/S結構開發(fā)小組 負責神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉 3.系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術支持小組 負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫 4．C/S結構開發(fā)小組 負責神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。 職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。 各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工 由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害�？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人�？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！ 二、職工的激勵機制有待于完善與加強 通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20xx年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。 三、中心服務及安裝售后工作需要提高 GPS監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴⻊盏暮诵牟块T，它的服務質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務進行標準化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的信賴。 由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，20xx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。 同志們，20xx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務呼叫中心。 展望20xx年，我們的`目標是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標一定能實現(xiàn)。 以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。 謝謝大家！ 蘭草鎮(zhèn)共有12個村居，2.5萬人，幅員面積56平方公里，黨建工作述職報告。黨委下設黨支部17個，有黨員485名。我鎮(zhèn)20xx年的黨建工作高舉中國特色社會主義偉大旗幟，按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”和“夯實基層基礎，狠抓工作落實”的黨建工作思路，圍繞市委“實施四大戰(zhàn)略，推進五大突破，打好老區(qū)建設翻身仗”和縣委工作中心，以“夯實基層、宣傳政策、服務群眾、推動發(fā)展、促進發(fā)展”為抓手，切實加強黨的思想、組織、作風建設，為全鎮(zhèn)“四個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的政治保證,現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展、社會穩(wěn)定的良好局面�，F(xiàn)就今年我黨建工作匯報如下。 一、以政治學習為抓手，統(tǒng)一黨員思想，提升黨員對上級黨委決策、決定的認同度 針對基層干部年齡老化、知識陳舊、不愛學習、學習條件不成熟、學習不系統(tǒng)等現(xiàn)狀，我將宣傳黨的方針政策，統(tǒng)一黨員思想，提高黨員素質(zhì)，提升黨員對上級黨委決策、決定的認同度，作為一個黨委書記最核心最基本的職責。以周一例會、中心學習組會議、民主生活會、專題輔導、談心談話、編印簡報等為形式和手段，及時宣傳黨的方針政策。特別是對縣委的決策決定、重要會議、主要領導的講話，堅持做到宣傳貫徹不超過24小時。對個別思想僵化、理解力差的黨員，一錄進行單獨輔導，直到理解為止。 一年來，我組織黨員學習50余場次，找黨員談心談話30余人次，參加村（居）支部會20余次，進行政策考試3次，舉行演講會1次，辦政策陽光黨務欄8期，編印政策法規(guī)專題簡報5期。通過學習，使全鎮(zhèn)黨員的黨員意識、宗旨意識、服從意識、規(guī)矩意識明顯增強，政策水平、理論水平明顯提高，上級黨委特別是縣委的所有決策、決定在全鎮(zhèn)黨員干部中具有極高的認同度，從思想上確保了全鎮(zhèn)黨員與上級黨委保持高度一致。 二、以作風建設為抓手，純潔黨員隊伍，提高基層黨組織對上級黨委決策、決定的執(zhí)行力 基層工作的顯著特點就是執(zhí)行和落實�！白瞿闼f，說你所做”既是縣委對基層干部政治要求、作風要求和工作要求，也是人民群眾對一個干部最基本最熱切的期盼。一年來，我以行政效能建設為契機，按照縣委“順向問責，逆向負責”的要求，高度重視作風建設。 一是以身作則，帶頭做落實的表率，該今天做的事今天一定做,該今天完成的工作絕不拖到明天,同時,要求職工做到的首先自己做到，述職報告《黨建工作述職報告》。二是堅持用制度保證落實,先后出臺了《黨政成員分工決定》、《進一步明確機關工作人員職責的通知》、《機關工作考核辦法》、《進一步明確了村三職干部的通知》、《村（居）考核辦法》，有力地規(guī)范了黨員干部的行為。三是嚴肅問責，凡是不嚴格執(zhí)行上級黨委決策、決定的黨員干部，一律由我進行戒勉談話，對戒勉談話仍沒有效果的，一律實行歇職、停職，在規(guī)定時間內(nèi)沒有轉(zhuǎn)變的，進行撤職處理。一年來，先后對三名支部書記、兩名村主任進行了戒勉談話，對一名村主任進行了為期半個月的歇職處理，在黨員干部中產(chǎn)生了極大的震懾作用。通過以上措施，帶出了一支講政治、講品行、敢負責、真流汗、真爬坡的干部隊伍，增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，從行動上確保了全鎮(zhèn)黨員與上級黨委保持高度一致。 三、以保障黨員權利為抓手，建立健全“三三機制”，增強基層黨組織對黨員的凝聚力 如何提高村居干部的工作積極性，如何增強普通黨員對黨組織的歸屬感，是我經(jīng)常思考的一個問題。今年，我通過建立以“三基金三制度”為主要內(nèi)容的權益保障機制和黨內(nèi)關愛機制，收到明顯成效。 三基金的主要內(nèi)容：一是建立養(yǎng)老保險基金。鎮(zhèn)上每年預留1萬——1.5萬元，作為基層干部養(yǎng)老基金，每年解決2——3名在職干部養(yǎng)老保險金，切實消除在職干部后顧之憂。二是建立目標獎勵基金。鎮(zhèn)上每年預算2萬元作為目標獎勵基金，用于獎勵業(yè)績突出的基層干部。三是建立黨員幫扶基金。鎮(zhèn)上每年預留1萬元作為黨員幫扶基金，用于解決貧困黨員、老弱病殘黨員的具體困難，“三聯(lián)”制度的落實和黨員致富工程幫扶，表彰熱心組織建設和公益事業(yè)的基層普通黨員。對年滿80歲、黨齡30年以上的黨員，每年發(fā)放200元生活補助。同時，對因災、老弱病殘導致生活特別困難的黨員，由民政部門逐步納入低保范圍，切實幫助他們改變基本生產(chǎn)生活條件。 三制度的主要內(nèi)容：一是建立參政議政制度。黨代表評議制度、黨代表學習培訓制度、黨代表考核制度，充分保障黨員的選舉權、知情權、參與權、監(jiān)督權，切實保障黨員參政議政的政治權利；按照《中共蘭草鎮(zhèn)關于充分發(fā)揮無職黨員作用切實加強基層組織建設的意見》（蘭委發(fā)[XX年]35號）文件要求，將農(nóng)村思想素質(zhì)好、熱心公益事業(yè)的普通黨員引導、激勵到村（居）公益事業(yè)建設中來，通過發(fā)揮其作用增強黨組織凝聚力。二是建立定期走訪制度。除在“七一”、春節(jié)等重大節(jié)日期間開展慰問困難黨員、老黨員活動外，要求各級黨組織特別是領導干部，必須切實轉(zhuǎn)變作風，深入第一線，對基層黨員干部、離退體老黨員、困難黨員等堅持做到“六必訪”，即：生病住院或亡故時必訪、家庭受災或發(fā)生意外時必訪、在生產(chǎn)生活中遇到困難時必訪、有較大思想情緒或有意見建議時必訪、工作取得突出成績時必訪，無故不參加組織生活時必訪。三是建立談心談話制度。鎮(zhèn)上建立黨員服務中心，各社村（居）建立黨員服務站，積極開展政策咨詢、黨員志愿者服務以及各種便民利民服務；鎮(zhèn)村兩級黨組織主要負責人經(jīng)常通過面對面談心、電話交流、短信互動、走訪慰問等方式與班子成員和廣大普通黨員交流勾通，使每位黨員每年至少有一次向組織反映意見、建議和要求的機會，擴大黨內(nèi)民主，增強黨內(nèi)和諧�！�5.12”期間，全鎮(zhèn)黨員繳納特殊黨費17000余元，年內(nèi)培養(yǎng)入黨積極分子25名，新發(fā)展預備黨員5名，預備黨員按期轉(zhuǎn)正9名。 今年以來，我街道認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府有關控違禁建工作的部署和要求，以年初制定的《雙閘集體土地管理規(guī)定》、《雙閘村級組織控違禁建考核辦法》文件為依據(jù)，精心組織，認真落實，上半年控違工作基本實現(xiàn)“零違建”的目標。下半年8月份以后，受大拆遷影響，部分村民搶蓋違建的苗頭增多。為此，街道工委、辦事處下了最大的決心，果斷采取了一系列措施，有效地遏制了搶搭違建的勢頭，現(xiàn)將有關情況報告如下： 一、前一階段違建苗頭增多的情況 今年 1至6月份，我街道控違形勢良好，基本實現(xiàn)零違建。自今年6月份啟動揚子江大道南延拆遷工作以來，部分村民受經(jīng)濟利益驅(qū)動，開始偷運建材，甚至在不法分子聚眾保護下強行闖卡。7、8月份違建苗頭在街、村不斷采取助拆、強拆的情況下，仍然緩慢增長。據(jù)統(tǒng)計，全地區(qū)新增違建戶數(shù)約160戶，約14000平方米，占村、居民總戶的2.7%。其中濱江大道南延征地拆遷紅線內(nèi)新?lián)屔w違建的戶數(shù)為105戶約10420平方米，占紅線范圍內(nèi)總戶數(shù)的6.5%。 違建苗頭一度集中增多的主要原因：一是因濱江大道南延路幅內(nèi)的拆遷戶內(nèi)遷至相鄰村、組親友家過渡，帶來搭建臨時生活設施的現(xiàn)實問題，如廚房、廁所；二是現(xiàn)行拆遷政策中允許自然分戶造成部分村民住房面積不達標準，引發(fā)房前屋后搶搭違建的“補面積”現(xiàn)象；三是一些外來人員搭建的“三無”住房得到“打包”補償，造成了一定的負面影響；四是我們主觀上考慮迎接十七大保穩(wěn)定，沒有及時組織較大規(guī)模的強拆行動，一些村民及包工頭反宣傳盛行。如“政府官員迎十七大要保烏紗帽，不敢搞強拆，現(xiàn)在‘補面積’是最好時機”等等。 二、當前控違拆違采取的措施及取得的成效 1、不等不靠、認真對待。8月份以后，上述違建苗頭不斷增多。8月28日街道工委、辦事處召開控違禁建專題會議，就加大控違力度進行了一系列的布置。9月15日，街道工委、辦事處再次召開控違專題會議，進一步明確責任、細化措施。9月26日起在拆遷、維穩(wěn)任務繁重的情況下，果斷抽調(diào)40名機關干部夜間下派到13個道路卡點加強值班，區(qū)市容局大力支持，也增派了20名隊員參與卡點值班，截止10月底，各卡點累計堵控建材運輸車輛約300余車。盡管如此，一些運建材的車輛在邪惡勢力的保護或掩護下仍強行闖卡，街村干部多人受傷。針對較嚴峻的控違形勢，街道不等不靠，迅速在9月28日組織了一次集中強拆行動，拆除違章建筑4處，面積330多平方米。國慶節(jié)后，區(qū)公安、市容與街道又聯(lián)合組織了一次強拆行動，拆除違建6處計600余平方米，起到極大的震懾作用。 2、拆控結合、強勢出擊。為鞏固成果，繼續(xù)保持控違拆違的高壓態(tài)勢，從10月15日起，街道在區(qū)公安分局、區(qū)市容局的支持下，組織市容、公安、保安及街村干部、聯(lián)防隊員，開展連續(xù)的滾動式的強拆集中整治，截止11月12日，共制止違建苗頭100處約5600平方米，強拆違建150余處約 3000余平方米。與此同時，區(qū)、街、村“拆違集中整治大隊”60名隊員進行24小時全方位不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)違建及時處置，確保控違達到“預防為主、遏制萌芽”的應有狀態(tài)。在強拆整治過程中，有4名警察、5名保安、6名街村干部及15名聯(lián)防隊員被抓傷、砸傷，1輛執(zhí)法車及7輛巡查摩托遭村民惡意損壞。目前，盡管存在個別村民夜間搶搭違建的現(xiàn)象，但總體上看，前階段搶搭之風得到有效遏制。區(qū)、街、村三級隊伍也付出艱辛的勞動，尤其街、村為此投入了較大的人力和財力。 3、政策宣傳、積極預防。近日，街道與房產(chǎn)局共同討論拆遷與拆違有機結合的問題，一起起草了關于新搭違建不予補償?shù)耐ǜ�，以區(qū)政府的名義印發(fā)了3000余份，并將“通告”內(nèi)容進行錄音、制成光盤，在每日的集中巡查整治中用高音喇叭循環(huán)播放。同時，街道各村、組紛紛召開黨員會議、骨干會議，學習宣傳“通告”精神，向每戶村民下發(fā)一份“通告”，各動遷組也采取多種形式積極宣傳，在拆遷過程中，各動遷組與市容局新成立的2個拆違組緊密配合，進一步宣傳“通告”精神，確�！巴ǜ妗奔矣鲬魰�、深入人心，形成共識。 三、下一步強勢控違的措施 當前街道拆遷、維穩(wěn)、稅收、人大選舉等工作任務十分繁重，但工委、辦事處下定決心突出抓好控違工作，繼續(xù)強化以下措施： 1、加大宣傳力度。突出宣傳區(qū)政府的通告內(nèi)容，即：“新?lián)尨钸`建不計入拆遷面積、不予補償”。動員廣大村民自覺支持河西新城建設，放棄搶搭違建的念頭。 2、加強卡點堵控。增強卡點值班人員力量，進一步落實責任、加強考核，從源頭上斷絕違建用材。 3、堅持以拆促控。鞏固成果，繼續(xù)開展強拆整治行動，公安介入維持現(xiàn)場治安，逐村進行滾動式集中整治，始終保持拆違控違的高壓態(tài)勢。 4、實施專項清理。一是清區(qū)域內(nèi)違章材料（暫扣、購買等），二是清理包工頭及建筑隊，三是清理看守違建場子的“活鬧鬼”，派出所干警上門強制訓誡等。 5、強化督查指導。街道黨政班子6個工作組，繼續(xù)深入村（居）蹲點指導，加大對各村居的控違工作督查力度。 領導和同志們: 在過去的一年里，我做出了巨大的努力，嚴格要求自己符合共產(chǎn)黨員的標準和科級領導的責任。我非常重視對黨的理論和事業(yè)的研究。特別是通過對科學發(fā)展理論的研究，我的工作水平有了顯著的提高。特別是，我對我們工廠的發(fā)展和石油生產(chǎn)隊的組織、管理有了更深入的了解，并在關注自身質(zhì)量的同時積極創(chuàng)造了它。我們?yōu)槿嫱瓿晒S的生產(chǎn)目標做出了不懈的努力。 第一，積極參與學習，提高自身素質(zhì)。自覺接受工人和社會各界的意見，認真聽取改進不足之處。我們應該認真學習商業(yè)知識和企業(yè)管理知識，以提高我們的能力。 2 .接受監(jiān)督，誠實自律。我在我的崗位上努力工作。我一直在值班。我全心全意地為工人和石油生產(chǎn)廠著想。這并沒有玷污采油廠的形象。認真落實黨風廉政建設責任制。我們要認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督權利，嚴格遵守黨的各項紀律和規(guī)定，毫不動搖地遵守紀律，規(guī)范行為，樹立遵紀守法的榜樣。 3 .關心員工，用真誠和愛心調(diào)動每個人的工作熱情。員工和工人的利益不容小覷。我總是把員工的利益放在首位。我們積極幫助和支持員工的晉升和提升。該旅組織工人的學習和培訓，使他們在職業(yè)生涯中取得成就，為石油生產(chǎn)工廠的發(fā)展做出貢獻，并幫助工人的健康。 4，提高質(zhì)量。今年以來，在采油廠的領導下，我們努力提高工人和員工的素質(zhì)，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度。我們定期組織對不同地區(qū)、團隊、站的油管人員和石油生產(chǎn)商的研究和培訓。石油生產(chǎn)隊的整體工作水平和工人素質(zhì)已經(jīng)顯著提高。 5 .努力為我們工廠的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻 我認真貫徹油田公司和采油廠的精神，堅持在日常工作中對重大問題集體決策和責任分工的原則，使大隊形成了凝聚力和向心力，增強了團隊意識、政治意識、大局意識和憂患意識，并緊密圍繞“生產(chǎn)管理”思想開展工作。通過一年的努力，我們努力完成油田公司和采油廠發(fā)布的任務目標。 ( 1 )加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成各項指標 在此期間，我們組織工人抗擊春季冰雪災害，開展生產(chǎn)自救，實現(xiàn)“第一個成功季節(jié)”。進入夏天，我?guī)ьI員工在生產(chǎn)線上積極工作，確保了生產(chǎn)的正常運行。今年秋天，50年來從未發(fā)生過的特大暴雨給我們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的困難。在救災和重建期間，我?guī)ьI工人們更加努力工作，敢于奉獻自己，樹立榜樣。根據(jù)災情，我制定了緊急搶修計劃，及時組織人員進行災后重建，并搶修了55公里被沖壞的土路、40公里砂巖路、300米井場圍墻。有55個井場儲罐和三個水池。災難損失降至最低，生產(chǎn)在短時間內(nèi)恢復。冬天，我們已經(jīng)為雪災和嚴寒做好了準備，掩埋了井口輸油管道，并添加了總共3200米的防護棉。我們高度重視密切關注天氣變化，加強應急值班和信息通報，提前制定相關應急預案，切實預防雪災和嚴寒天氣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。 ( 2 )加強安全和環(huán)境保護的更新改造 作為石油生產(chǎn)隊的隊長，我特別關注生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)境保護。主要從以下幾個方面入手，首先是加強工人的安全環(huán)保意識，定期組織學習安全環(huán)保知識，不斷提高工人的安全環(huán)保意識。二是層層分解落實安全生產(chǎn)責任指標，讓每個人都有負擔和責任。應預防、安排和檢查安全工作，為全年完成生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實的基礎。三是建立健全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度，完善突發(fā)事件應急預案。第四，鑒于井場加熱時容易著火，應根據(jù)實際情況采取一切預防措施。今年，有19起安全和環(huán)境事故(包括兩起火災和一起環(huán)境事故)，低于去年。與此同時，應努力改善石油區(qū)的環(huán)境保護工作，總共修建了1800米的老化線路、14棟翻修過的危房、4個地下儲罐、125個加熱室和煙囪、319個清潔文明的井場，以確保安全生產(chǎn)，徹底改變石油區(qū)的骯臟、混亂和惡劣現(xiàn)象。它成功地通過了環(huán)境保護部門的檢查和驗收。 ( 3 )整體工作穩(wěn)步推進 6 .存在的問題和不足:盡管采油隊在過去一年里為采油廠的發(fā)展做出了巨大貢獻，但采油隊的管理不夠規(guī)范，各種制度有待進一步完善。 我借此機會衷心感謝一年多來支持我工作和生活的領導人，他們和我有著相同的榮辱與共，彼此理解，合作和支持我，以及整個工廠的員工。上級組織的評價、領導和同事對我工作的信任、愛和期望將永遠被銘記，并將成為我未來的好工作。今后，我將進一步拓寬思路，努力創(chuàng)建一個安全、和諧、高效的部門。 在整天忙碌的工作中時間過的飛快，隨著腳步的“節(jié)拍”即將走完20xx年度前半年的尾聲，我作為一名爐門熱修班班長，能夠認真履行職責，團結帶領全班人員，在車間、工段的領導下，按照車間和工段總體工作思路，積極進取、扎實工作，圓滿完成了領導交給的各項工作任務，在整體工作方面取得了可喜的成績。下面，我進行述職報告，主要是20xx年前半年的工作，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。 一、人員管理方面： 由于我班組人員較少，在工作相對比較繁雜的情況下，我積極調(diào)動班組職工的工作積極性，有目的、有安排的完成領導下達的各項任務。在前半年的工作中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、工段帶來麻煩，在全班人員的努力配合下，使我們的各項工作都能順利完成。 二、日常管理方面： 在前半年的工作中，由于工段的需要，讓我管理工段的庫房，負責工段所有行政物品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工文化活動中心的積極配合修繕到后序裝飾工作的正常開展，積極響應工段領導的號召，在全班人員的積極配合下，圓滿完成了職工活動中心、調(diào)火值班室和爐門熱修班站班室的室內(nèi)裝修，改變了以往的陳舊的工作環(huán)境，給我們的職工班后活動、培訓提供了優(yōu)越的空間環(huán)境，此外還在工段領導的帶領下，制作了工段內(nèi)部宣傳欄和各種警示牌等，大大提高了我工段的對外窗口形象。 三、生產(chǎn)運行方面： 我?guī)ьI班組職工配合生產(chǎn)班認真完成爐門的更換及修理工作，從爐門的檢查到刀邊的理換，都由主操嚴格把關，把還能繼續(xù)使用的刀邊進行焊接修補，保證爐門的環(huán)保操作運行。對爐門各大螺絲油杯定期加油潤滑，保障生產(chǎn)的正常運行。 四、修舊利廢方面： 積極響應公司號召，對工段現(xiàn)場管理各區(qū)域不用的標示牌進行全部集中整理，把不用的標示牌經(jīng)過重新改造后再利用，現(xiàn)場確實不能用的邊角料進行規(guī)范整理后全部集中入爐處理，這樣大大提高了現(xiàn)場環(huán)境的清潔，增加了對材料的使用率，減少材料的浪費，為公司材料使用的節(jié)能降耗做到了我們應有的責任。 總之，在前半年的工作中，我們能夠以主人翁的責任感完成各項工作任務，但是過程中還存在許多不足，這是我們在下半年度的工作中應該努力的方面，具體應從以下幾方面做起： 1、增加職工培訓，使職工人人講課，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氛圍，提高個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識的掌握。 2、加強對專業(yè)知識培訓，提高班組各成員的操作水平。 3、強化各項安排任務的完成質(zhì)量，提高各成員的工作效率。 4、對各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，維護好班組和工段的良好形象。 5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。 XX年度，在局黨組的正確領導下，我科全體同志團結一致，堅持“全面審計，突出重點”的審計方針，以“審深、審透、審細、審嚴”為工作標準，完成了局黨組安排的各項審計工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況和黨風廉政建設情況述職如下： 一、以改進作風、優(yōu)化政務環(huán)境為目標，不斷強化隊伍建設 一年來，我科始終把強化學習，提高素質(zhì)、改進作風作為做好一切工作的前提和基礎。一是不斷加強政治學習，以此作為增強審計人員事業(yè)心和責任感的重要手段。二是采取多種形式，不斷強化業(yè)務學習。首先是遵守機關的學習制度，積極參加機關統(tǒng)一組織的各類業(yè)務培訓；其次是堅持自我學習、定期不定期采取互相交流學習體會，互相探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計業(yè)務能力；三是把業(yè)務知識學習和貫徹黨的政策法規(guī)有機結合起來，真正做到了學以致用，以學促審，從而保證了各項審計業(yè)務的順利開展和工作水平的不斷提升。 二、全年各項工作任務完成情況 全年完成5個項目、 8個單位的審計和審計調(diào)查任務，查出違紀違規(guī)金額726.26萬元，管理不規(guī)范金額2637.69萬元,提交審計結果報告2篇，提出審計建議20余條具體為： 1、完成了四個單位XX年度預算執(zhí)行情況審計（市公安局、城區(qū)公安分局、市交警支隊、機關事務管理局）四單位預算執(zhí)行審計共查出違規(guī)違紀金額138.5萬元，管理不規(guī)范金額145萬元，對市公安局看守所私設小金庫、公款私存的違規(guī)行為進行了全面揭示；對機關事務管理局、交警支隊應轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)收入、滯留未上繳財政資金和、坐支應上繳財政資金的違紀行為進行了查處，并提出了多條改進建議。 2、完成了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁任期經(jīng)濟責任審計 今年6—10月我科承擔了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁二位局長的任期經(jīng)濟責任審計，二位局長任職時間均為XX年11月，我科針對二位局長任職時間長，資金活動量大，下屬單位較多的實際情況，在充分進行審前調(diào)查的基礎上，克服人手少的困難，合理利用審計資源，充分利用時間，盡可能擴大審計面，對市文化新聞出版管理局9個下屬單位和市衛(wèi)生局12個二級預算單位進行了延伸審計。兩單位審計資金總額為8304萬元，查出擠占專項資金、無證收費、未繳財政專戶、超標準收費、報銷不實等19個方面的問題，對查出違規(guī)金額587.76萬元，管理不規(guī)范金額2492.69萬元，進行了責任劃分，提出了多條加強管理的建議。 3、于XX年5月對太原晉城大廈 XX年1月1日至XX年12月31日承包費應上繳情況、接待費用掛賬情況、新增固定資產(chǎn)及零星工程改造費用進行了審計認定。 4、年初配合財政部門對市直38個行政、事業(yè)單位XX年度考察培訓費、差旅費執(zhí)行情況進行了專項檢查，對差旅費支出中存在標準過高，支出隨意、財務把關不嚴，報帳發(fā)票填寫不規(guī)范、繞道旅游，借考察培訓之名游山玩水等違反財務制度的行為進行了原因分析并提出了建議。 5、參與了對四川汶川“512”特大地震我市資金的審計，我科主要承擔了市紅十字會前期募集資金和上繳情況的審計。 6、目前正在組織進行《全市農(nóng)村義務教育“普九”債務審計》按省廳方案要求，這項工作分二個階段實行，第一階段是試點縣的審計，我市的試點縣為陽城縣，目前審計已結束，按規(guī)定時間給省廳報送了資料，其余五縣區(qū)計劃在12月底完成。 三、警鐘長鳴，始終把廉政建設放在首位 如何搞好廉政建設，是新形勢下對我們每個審計人員的嚴峻考驗，也是搞好每個審計項目的關健環(huán)節(jié)，今年我科全體同志在履行好自己的工作職責同時，從思想上樹立起了全心全意為人民服務的意識，做到了識大體、顧大局，以全局為重，謙虛謹慎，不驕不躁，擺正自己的位置，樹立起了牢固的道德防線，嚴格執(zhí)行審計紀律，把廉政建設作為衡量審計人員合格與否的重要標準，召開審計項目進點會時，我們都要同被審計單位一道學習有關反腐倡廉的文件和規(guī)定，審計組所有成員都要向被審計單位承諾，絕不以審謀私，并要求被審計單位：在審計監(jiān)督的同時，要監(jiān)督審計人員的廉潔行為。在今年的審計工作，我和全科同志嚴格約束自己，每個審計項目都同局紀檢組簽訂了《項目審計廉政責任書》，認真執(zhí)行審計署《關于審計組廉政責任的若干規(guī)定》。沒有利用職務和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀的現(xiàn)象。 四、存在不足 盡管一年來的工作有一個比較圓滿的結局，也取得了一定成績，但問題和不足依然存在，如審計人手不夠與審計任務繁重的矛盾還較突出；行政事業(yè)審計隊伍建設還需進一步加強；市局行政事業(yè)科對全市行政事業(yè)審計工作的組織、協(xié)調(diào)還不夠；審計項目的質(zhì)量還需進一步提高；審計成果的利用和轉(zhuǎn)化還不夠充分等，這些問題都需要在今后的工作中認真思考，努力改進。 五、二oo九年工作計劃 �。ㄒ唬┌磿r保質(zhì)、保量完成省審計廳統(tǒng)一安排的審計任務。 �。ǘ┯媱澖M織開展對全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金使用和社會效益情況的審計和審計調(diào)查。 （三）以強烈的政治責任感和工作緊迫感，抓好科室黨風廉政建設。 本年度，在緊張忙碌而又充實愉快中度過。學校后勤工作服務質(zhì)量和管理，直接關系到師生的學習、身心健康和教育教學工作順利進展。為給師生創(chuàng)造良好的學習生活環(huán)境，我積極協(xié)調(diào)服務的過程，真可謂有苦也有甜。后勤以服務性為主，雖然復雜、繁瑣，但都是學校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好后勤工作，是學校教學工作正常進行的條件。 現(xiàn)就本年度工作做如下： �。�1）修訂并完善了后勤各項規(guī)章制度，并在實際工作中能努力貫徹、實施。 �。�2）根據(jù)日常教學、師生生活、設施設備維修等方面的需要，及時做好各種物資的采購、發(fā)放、余缺調(diào)劑和可回收物資的回收工作。安排相關人員認真、及時地維護、檢修好學校的各項設施、設備。保證全校各項設施、設備正常使用。 �。�3）學校安全工作能常抓不懈。平時在消防、食品衛(wèi)生、水電設施等方面經(jīng)常組織相關人員進行了認真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防患于未然。 （4）加強安全教育，提高安全意識。 學校無小事，處處是安全，師生的每次活動，學校的事事處處都有安全因素。加強與學校物業(yè)管理公司的溝通，認真經(jīng)驗，不斷改進工作，牢固樹立安全教育，人人有責。對師生人身安全管理加大力度，及值日師生做到在學校有學生就有教師，努力 力使學校安全工作做到萬無一失。加強了門衛(wèi)的職能，實行外來人員來校登記，同時做到在學生離校之后對校園進行巡視檢查。教育師生每做一件事，每參加一項活動都要提高對安全的認識，從平凡的小事講安全，講防范，牢固樹立安全意識。在安全管理工作上，建立健全各項校舍管理制度。各功能室、教室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責任到人。認真做好安全檢查工作，及時整改安全隱患。 回望過去的一年，雖然做了許多工作，但離組織的要求還有很大的距離。今后，我一定戒驕戒躁，揚長避短，以更飽滿的熱情投入到后勤管理工作中去，在本職崗位上發(fā)揮自己應有的作用。 【【精品】工作述職報告模板匯編七篇】相關文章：工作述職報告 篇2
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