房管辦雙創(chuàng)活動(dòng)報(bào)告

時(shí)間:2023-05-01 20:16:13 報(bào)告范文 我要投稿
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房管辦雙創(chuàng)活動(dòng)報(bào)告范文

  我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城已有時(shí)日,我局按照縣委、縣政府的“雙創(chuàng)”工作方案,認(rèn)真布署,積極行動(dòng)在全體干部職工熱情參與下,取得了明顯成績,現(xiàn)簡要匯報(bào)如下:

房管辦雙創(chuàng)活動(dòng)報(bào)告范文

  一、廣泛發(fā)動(dòng),迅速掀起高潮

  我縣“雙創(chuàng)”工作動(dòng)員大會(huì)召開的第二天,我局就召開全縣房產(chǎn)系統(tǒng)干部職工及開發(fā)、物管企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員大會(huì)。懸掛標(biāo)語。制定“雙創(chuàng)”工作方案,一人帶動(dòng)一家,迅速掀起高潮。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  首先成立“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局長任組長,按照縣劃分的任務(wù)進(jìn)行分解,分管領(lǐng)導(dǎo)分片,每點(diǎn)負(fù)責(zé)做到任務(wù)細(xì)化,工作量化,督查標(biāo)準(zhǔn)化,檢查經(jīng);,將“雙創(chuàng)”工作認(rèn)真落到實(shí)處。

  三、加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理,改善生活環(huán)境

  按照“雙創(chuàng)”任務(wù)劃分,全縣18個(gè)住宅小區(qū)和開發(fā)樓盤是我局“雙創(chuàng)”工作的重點(diǎn),也是難點(diǎn),一是難在我縣物業(yè)業(yè)主創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)淡薄,不配合物業(yè)管理,三是難開發(fā)企業(yè)、建筑材料亂堆亂放養(yǎng)成習(xí)慣!半p創(chuàng)”工作開展后,開發(fā)股、物管辦的工作同志加班加點(diǎn),深入小區(qū),開發(fā)樓盤,找企業(yè)縣“雙創(chuàng)”工作的支持,同時(shí)出臺(tái)《縣城鎮(zhèn)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法》全面啟動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)前期物業(yè)管理。開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開工時(shí)必須與有資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理合同,購房業(yè)主在簽訂購房合同時(shí)必須簽訂物業(yè)服務(wù)合同,通過前期物業(yè)管理宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。對不具備委托物業(yè)企業(yè)管理的樓盤,要求開發(fā)企業(yè)做好“雙創(chuàng)”動(dòng)員,維護(hù)好本樓盤的環(huán)境衛(wèi)生,杜絕建筑材料亂堆亂放,建筑垃圾亂丟亂倒。

  四、加大工作力度,監(jiān)督落實(shí)情況

  對照“雙創(chuàng)“工作目標(biāo),我局組織由物管辦、開發(fā)股、發(fā)證辦、人員組成”雙創(chuàng)“督導(dǎo)檢查組,天天巡邏檢查進(jìn)行評比、打分制度,每半月一次的問題,考評不合格樓盤,限期整改,對行動(dòng)遲緩,組織不力,整改不到位的開發(fā)企業(yè)和物管企業(yè),在電視臺(tái)公開暴光。

  五、存在的問題及解決辦法

  通過近三個(gè)月的“雙創(chuàng)”工作的開展,取得的成績是明顯的,但也存在不少問題。

  1、極少數(shù)住宅小區(qū)業(yè)主、創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)差,不按時(shí)按點(diǎn)堆放垃圾。

  2、少數(shù)樓盤內(nèi)的業(yè)主不愿意物業(yè)企業(yè)進(jìn)入交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。

  3、個(gè)別開發(fā)企業(yè)不重視物業(yè)管理。

  4、極少數(shù)據(jù)企業(yè)管理人員存在厭戰(zhàn)情緒,不配合工作

  六、解決辦法:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙創(chuàng)”工作宣傳力度,讓廣大業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作是惠民工程。

  2、對物管、開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理。對不配合管理的加以處罰。

  3、加強(qiáng)檢查力度,對不符合要求的小區(qū)和開發(fā)樓盤通報(bào)批評或采取電視暴光。

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